東子內心一跳，連忙查看，果然，京東多媒體的店鋪已經沒了，只有「技術升級，暫且關閉的字樣。好你假姚司令！

他是又怒又驚，因為姚遠平日表現得人畜無害，笑嘻嘻的跟誰都套近乎，第一次展現出狠乘的一面。「打電話質詢他們，協議上寫的他們有推廣責任，這樣做是侵害我們權益。」「可技術原因是額外情況，不違反協議的。』「我知道！」

東子有些暴躁，道「那你們也要不停的打電話質問，快去」剛說完，就聽辦公區的電話亂蹦。「喂你好，京東多媒體」

「哦，您的訂單資料在網上查不到了…請您不要著急，我們正在技術升級，您的訂單依然有效，會給您准時發貨的。「喂你好，京東多媒體」＂喂，你好！＂一僅僅是從平台上關掉了而已，就把京東搞的雞飛狗跳。

東子看在眼里，狠狠皺著眉，突然有些後悔，如果當初沒有找麥窩，而是自己運營，就不會產生依賴性了。現在京東依托麥窩的平台，人家一關，自己睜眼瞎。但世上沒有後悔葯吃，之前掙錢的時候不也挺樂呵「這是想讓我低頭或者直接干掉京東，扼殺在搖籃里』東子盡量轉換立場思考，覺得兩種都有可能，但他也不是嚇大的，正好也想試試自己的本事。於是順著思路往下捋，先在平台上掐死，然後會做什么「然後…」他更是一驚，糟了供貨商！

劉強東初到中關村，干的是代理商，賣的第一件貨是松下7502刻錄機。2300塊錢拿到手，2750塊錢出手，賺了450。

那會利潤高，邁過千禧年就不行了，每台利潤只剩下幾十塊錢，於是果斷轉型，從代理商變成了零售商，中關村就是自己的倉庫。

中關村的商家給他供貨，他往出賣，調貨方便，品類齊全不這是京東的根本。

然而，如果姚遠插進來，京東要10件貨，麥窩要100件，即便價格相等，你說商家會供給誰「糟了糟了」

東子想到這點，坐都坐不住，拿起外套就跑下樓，親自去見各處的供貨商。他沒碰過線上，這才剛開始，毫無經驗。

此前他還有點不服氣，這會忽然意識到，京東真的是最好打就在姚司令大軍逼境，劉強東焦頭爛額之際，年貨大禮包上線了。5萬份，全體員工努力的結果，以最快的速度。

今年1月21日就是除夕，京城本地的好送，外地的得考慮快遞時間，必須搶在除夕前送達。包括18種零食，以及一個64m的u盤，一個萬能充附送一只漂亮水杯，一張限量版的紀念梅艷芳膠片。整份大禮包售價168！

從中又抽出幾塊錢利潤，本地快遞5元，補貼4元，就是1元外地快遞費不等，統一補5元。

反正最後50元左右的純利。

遠低於市價的u盤和新鮮工具萬能充，對用戶的吸引力太大了，5萬份，2天搶光！成交額破了上個月自己創造的紀錄，又令同行一驚一乍的，b2c還能這么搞姚總做事野。

現在已經成為共識了，國內這幫搞互聯網的都是從哪兒學的？都是從美國學的包括各種理論知識。

分么b2c、c2c、六度空間、網絡社交……他們按這些理論，根據美國已經成功的案例，橫仿出一個又一個的所謂劃時代產品。

姚遠沒理論，他從後世來，知道在這個年代怎么搞都無所謂。所以同行看不懂，風投更看不懂。看不懂就得琢磨，越琢磨越亂。比如dg的熊曉歌。