得知數字圖騰已經將最輕型的蜘蛛平台的可靠性問題解決了的百強大將首先就打來的電話，表揚了呂振羽在工作中的高效率。但又狠狠批評了呂振羽在日本不帶貼身保鏢擅自行動的事情。呂振羽，則答應將兩台蜘蛛walker送到北京提供給他們做初步測試。

蜘蛛walker只是蜘蛛平台的入門型號而已，也算是難度最低的型號，不過，在那么短的時間里解決這個問題，還是讓呂振羽很有成就感——哪怕蜘蛛walker的定型的一系列工作和他基本沒關系。

「好了，蜘蛛walker就這么定型了。先生產12輛，評估流水線的問題。對了……記得裝上點煙器。」對工廠里的技術員，他這樣吩咐。

「於雅雲，六月份在上海是不是有個國際車展？……我知道現在有點晚，不過無論如何要弄到一個展位，哪怕從其他公司手里高價買。」對公關部主任於雅雲，他這樣吩咐。

「訂貨，訂貨，把原料供應商們都搞定。」對雷濤，他這樣吩咐。

「馬局長，我這里有一種非燃油動力的交通工具，原理上和電瓶車很像，你這里拍照能發得出來的吧？」對著公安局的馬局長，他這樣耍賴。自然，馬局長在電話那頭吼道：「電瓶車？你那個東西你敢叫他電瓶車？」

「老彭啊，又有東西要准備賣了。你那里攢了多少整版廣告的合同了？資料我這就叫實驗室的人給你送去，你把平面設計師什么的給我搞定。」由於數字圖騰資金充裕，宣傳要求多元彭漢年在控制廣告投放的時候采取的一種很極端的方法，他一下子買下幾個主流報紙連續n期的效果最好的整版廣告位置，攢在手里，如果到時候沒有投放廣告的必要，就原價轉讓給和數字圖騰關系不錯，又有這個需要的公司。除了能保證數字圖騰隨時能有最好的廣告位置之外，廣告位的轉讓也加深數字圖騰和很多公司的關系，可以說是一舉兩得的事情。

其實，無須呂振羽下苦功夫作宣傳，蜘蛛walker的大名已經遠遠地傳播了出去。那些陸續見過蜘蛛walker，還有在最後那天更深接觸過蜘蛛walker的驢友們，很是有一些人在一些公司重要的崗位上工作。通過他們的口，傳播出去的消息是很有震撼力的。而豐富的照片，dv方面的資料，都是蜘蛛walker的良好性能的證明。

看到蜘蛛walker，受到最深震撼的自然是那些軍事大國的資深軍事專家們。他們比誰都清楚蜘蛛walker這類運輸工具對於提高部隊的叢林和山地作戰能力的重要性。有些國家自己也有類似的全地形運輸平台的項目。只是，沒有人想到，最早將這種全地形運輸工具研發出來，並且能夠投入實用的，居然是中國，居然又是這個在短短一年里攪得全球it界兵荒馬亂的數字圖騰。

蜘蛛平台的難度不在於多少條腿，也不在於它的機械結構，而在於這些腿背後的程序。這種全地形平台因為和人體自己的運動方式迥異，再高明的操作者也無法完全靠技術去駕馭這種東西，只有精密而復雜的程序作為後台，只有程序本身帶有相當高的智能水平，才有可能讓這種蜘蛛平台跑起來，而且跑得穩，跑得快……而從這方面來說，數字圖騰確實是有這種實力的。

於是，來自不少國家的采購代表和觀察員，又一次訂機票開始朝上海飛。數字圖騰那么貪戀上海，總是在上海本地作自己的發布和銷售的習慣更深地讓大家深惡痛絕。

呂振羽在這個時候反而沒有了這方面的考慮了。他很清楚，他雖然現在對機械電子有了相當的了解，但比起自己麾下那些在這方面浸淫了十幾年乃至幾十年的老牌技術員，還有那些最近新招募的原先服務於汽車行業的老牌機械師，仍然有著很大的差距。蜘蛛平台能否實現的關鍵在於那些人，而不是他。他現在擔心兩個問題，首先是這次，一動蜘蛛平台，數字圖騰計算技術有限公司這個名字就不合適了，必須要注冊一個新的公司專門負責蜘蛛平台的研發和制造，說不定將來還有其他方面的東西要造。而另一個問題是，他手里的錢似乎不是很夠。

在數字圖騰運營一年多之後，現在公司的帳面上有62億人民幣的資金，而呂振羽手里，還有7個億人民幣的資金，那是按照公司財務原則，他第一年提取的分紅。但公司的那62億，至少有40多億要投資給數字圖騰已經有的各種軟件和計算技術方面的研究項目，要投資在網絡游戲組幾個游戲同時的宣傳推廣，在各國設置服務器，建立銷售渠道，還要應付縱橫家和其他的軟件產品以及縱橫家隨身版在全球設立客戶服務之類的分支機構，在美國日本和歐洲設立架構完整的分公司等等的需要……至少有50個億是不能動的。剩下12億，再加上手里的7億，還是不夠盡快將蜘蛛平台的科研和生產方面的框架搭起來。

當然，這種方式並不是最合理，也不是最節約的方式。

終於，呂振羽咬了咬牙，和陳寧商量了一下之後，在公司成立一年多之後，對公司框架進行了一次大規模的整改。數字圖騰成立集團總部，下設數字圖騰計算技術有限公司和數字圖騰精密制造有限公司，以及數字圖騰綜合研發中心3個主要部分，以及擴展投資事務部和人力資源中心兩個分支部門。這樣，將科研工作和傳統的公司制造，營銷業務分開，以集團總部下屬的創意總部為核心，協調科研與制造之間的關系。

擴展投資事務部，將負責尋找並投資和數字圖騰主營業務沒有直接關系的潛力項目，進行投資。而人力資源中心，則負責員工的培訓，和長期的人事服務。麒麟書院本來應該算是人力資源中心的一部分，但因為呂振羽和陳寧的偏愛，仍然劃在了集團總部下面。

這次的結構調整，沒有裁掉任何人，反而因為高級崗位多出來幾個而提升，聘請了一些人。這次調整，讓數字圖騰終於走上了集團化的道路，整個公司內部的結構也更加順暢和完善了。