a.對外貿易總政策

b.進出口貨物與服務貿易政策

c.對外貿易國別政策

d.對外貿易差別政策

（）2.對外貿易政策的類型有。

a.自由貿易政策

b.保護貿易政策

c.絕對利益政策

d.相對利益政策

（）3.重商主義分為。

a.早期重商主義

b.中期重商主義

c.晚期重商主義

d.中晚期重商主義

（）4.亞當·斯密和大衛·李嘉圖的自由貿易理論認為，通過自由貿易政策形成相互有利的國際分工，從而帶來以下利益。

a.可以增進各國各專業的特殊生產技能

b.可以使生產要素得到最優化的配置

c.可以節省社會勞動時間

d.可以促進發明

（）5.自由貿易理論的要點是。

a.擴大國民真實收入

b.反對壟斷

c.提高利潤率

d.形成國際分工

（）6.保護貿易理論的具體內容包括。

a.保護的前提與目的

b.保護的對象

c.保護的手段

d.保護的措施

（）7.貿易自由化主要表現為。

a.削減關稅

b.減少非關稅壁壘

c.放寬外匯管制

d.增加關稅

（）8.新貿易保護主義的特點有。

a.從單邊保護轉向多邊貿易體系下的合法性保護

b.從促進出口的重點轉向對進口保護的重新重視

c.從非關稅措施的明顯性保護轉向隱蔽性保護

d.從單純貿易政策轉向經濟、競爭政策

（）9.國家競爭優勢的發展分為。

a.要素推動階段

b.投資推動階段

c.創新推動階段

d.財富推動階段

（六）連線題（用線將a、b兩端相關選項連接起來）

a：1.李斯特 b：1.保護幼稚工業論

a：2.邁克爾·波特 b：2.絕對優勢理論

a：3.亞當·斯密 b：3.比較優勢理論

a：4.約翰·梅納德·凱恩斯 b：4.要素稟賦理論

a：5.大衛·李嘉圖 b：5.乘數理論

a：6.漢密爾頓 b：6.國家競爭優勢理論

7.赫克歇爾—俄林模型 b：7.保護貿易理論

（七）簡答題

1.什么是重商主義？早、晚期重商主義有什么不同？

2.對外貿易政策的制定需要考慮哪些因素？

3.自由貿易理論的要點是什么？

4.什么是對外貿易乘數理論？

5.國家競爭優勢理論的主要觀點是什么？

（八）案例分析

1.玩具國外售價50美元，加工費只有2美元

一件產品在國外售價50美元，而投入大量勞動力、采用上百道工序對其進行制作的國內廠商，得到的加工費只有2美元，這就是目前中國玩具制造商的現狀。據中國玩具協會的統計資料顯示，目前中國加工出口的玩具占據了世界市場的70%以上，穩居全世界玩具出口額第一。盡管如此，出口企業所得的利潤卻相當有限，僅維持在6%~8%左右。

有一家外國品牌的公司在中國的生產基地每年要生產數萬個該品牌的玩具，投入的勞動力達到7000人左右，有的產品要經過500多道加工工序，而平均每個玩具的加工費只有2美元左右。以該品牌玩具的一款為例，其國際市場售價為50美元，生產成本為10美元左右，除去銷售成本，至少有90%的利潤為國外品牌商和經銷商所得，而具體進行生產加工的中國廠商獲利不及其中的10%。

缺少自己的品牌是中國玩具利潤稀薄的原因。不少中國廠商僅僅是由外國公司先給一個樣品，自己「依葫蘆畫瓢」，復制出「返樣」，如果外商滿意，就向中方下單，生產出的產品最終還要借「洋品牌」、「洋包裝」出口，雖然售價基本上是出廠價的10~20倍，但是由於知識產權是別人的，90%以上的利潤只能落進外商的腰包。

(案例來源：陳先、張鴻編著《國際貿易——理論、政策、案例》，上海財經大學出版社)

分析：(1) 為什么一個售價50美元的玩具，加工費只有2美元？

(2) 此案例給了我們什么樣的啟示？

2.松下重視人才培養

日本松下電器公司創建於1918年，創辦時資金不足200日元，現在卻已發展成為享譽世界的名牌企業集團，在全球家用電器市場占據重要地位。松下公司總裁松下幸之助不僅創辦了松下，而且還為它建立了—套行之有效的經營和管理制度，在日本他被稱為「經營之神」，他的照片上了美國《時代周刊》的封面。美國斯坦福大學教授帕斯卡爾和哈佛商學院教授阿索斯在他們所著的《日本的管理藝術》一書中，贊譽松下幸之助是「世界管理天才」。

造人先於造物，是松下幸之助先生的人才觀點。他認為，企業是由人組成的，必須發揮人的作用。他指出：「公司要發揮全體職工的勤奮精神，必須使各自的生活和工作兩方面都是安定的」。松下公司重視人才、科研和智力開發，每當有人問松下：公司最大的實力是什么時，松下總是回答：是經營力，即經營者的能力，經營的關鍵是人，人是企業的無價之寶。的確，就企業而言,最大的競爭資本就是人才，處於新經濟的時代，特別是網絡經濟的興起，人才的重要性更為明顯。無論是制造型企業還是服務型企業，人才的培養顯得尤為迫切。目前國內越來越多的企業開始重視人才，對於吸引人才不惜重金，然而如何合理地使用人才，松下在這方面提供了經驗。松下認為，人才不是擺設，應該人盡其用。一些公司由於本身的規模、名望或從事熱門行當，在人才市場上特別走俏，因而門檻也變得很高，成功的應聘者需要一路過關斬將。可以說這樣的企業聚集了一大批的人才，是企業發展的助推劑。但是企業至此得到的只是人力資本形式上的獲取，人力資本的投資效益需要具體的人力資本攜帶者真正充分發揮作用。現代人力資源管理的目的就是要充分發揮每一個人的最大效能，由於一些企業在使用人才、開發人才方面無系統的計劃，或者根本無計劃，大量人才被囤積起來。那些抱著大干一場想法而來的員工，工作熱情和創造精神受到某種程度的壓抑、挫傷甚至萌發去意，造成不必要的人才流失。相應地，人才考核、評價、激勵等一套人力資源管理手段也就沒有意義了。

人才不是通才，需要不斷充電，有計劃地進行再培訓。在松下，無論是剛畢業的大學生，還是已有職業經歷的員工，都會通過公司提供的各種培訓機會再學習。公司強調培養人才的重要性，尊重員工的基本精神，教誨經營理念和使命感，教育員工必須為企業獲利。同時公司致力於勞動條件及員工福利的改善，讓每一個員工都擁有一個夢想，讓他們在工作中施展才能，有一個廣闊的成長空間。

分析：(1) 為什么松下重視人才資本?它又是如何去做的?

(2) 你認為在企業經營管理中是否還有比人才資本更重要的?

(3) 如果你是一個企業的經理，你會采取什么措施吸引人才、留住人才?這種人才培養戰略在國際貿易競爭中有什么意義?