美團、微信、微博等相關得業平台，其實對孵化拼多多就有著足夠的影響力了，趙旭拉上小馬合作，還有著深層次的構想。

要是趙旭沒記錯，明後年企鵝就要將企鵝網購的業務並入晶東體系，為晶東的發展加上了飛機引擎。

熟悉晶東發展歷程的趙旭，可謂是深知劉晶東緊靠企鵝之後發展之迅速，拉上企鵝進入拼多多，趙旭的目的不言而喻。

一方面是眼饞企鵝的網購項目的員工，為拼多多能夠快速而直接形成行業影響力添磚加瓦。

而另一方面，沒有企鵝體系給以晶東強烈支持，劉晶東的身家還能不能那么快速得上漲，還真說不定。

這里，就不得不說劉晶東的發展路線問題，14年企鵝進駐晶東之前，晶東只有著自營商品，服務零散的個人、企業供應商根本就是沒有滴！

晶東雖然在網購行業獨樹一幟，但影響力還真趕不上當初得扣扣商城等企鵝網購平台得網站。

晶東的口碑確實不錯，商品很少有假貨的存在出現，但是晶東的利潤在業界並沒有想象中的那么高，而且拖延供應商貨款長達一個多月，發展只是穩定的緩慢爬升著而已。

今年其實就是個分水嶺，同樣是九月份，掏寶商城正式更名為貓貓商城，意味著阿里在自營方面的道路大步邁進勢不可擋。

現代購物，一款產品從創意、設計、研發、制造到定價五個環節一般是由品牌商來做。

然後接下來的營銷、交易、倉儲、配送到售後這五個環節應該由零售商來做。

這是一件商品從生產公司到達網購客戶手中最完整十個方面的步驟，網購同樣適應這十個環節的基准點。

貓貓跟晶東的區別可謂是天差萬別，用一句很網絡的詞來形容兩家網購公司。

貓貓是互聯網＋，晶東是+互聯網。

什么意思？

貓貓就像是一個全供應鏈的平台，網友想要什么他們都能夠供，就如同一個輕量版哆啦a夢，涉及十個方面的全部，只是發展主次不同而已。

而晶東則是如同加入完整售後服務的特殊經銷商，只涉及到營銷，倉儲，配送，交易，售後五個方面，對定價權更是絲毫不涉及，只是在采購方面用大規模來壓價。

一胖一瘦，一橫一縱的發展模式，差別不大才怪！

而且，就利潤方面的多變，晶東主要靠著產品差價來保持，跟貓貓那看得任何人眼花繚亂的盈利模式一比，有比較嗎？

而物流體系，14年之前晶東是封閉的，根本就沒外界物流體系加入，自營的物流體系也大多數在城市里運營，跟順豐、四通一達等物流沒法比！

但在城區購物的剁手族，次日達的晶東，完備的售後，讓他們體驗感一直就不錯。

要不是劉京東的權利欲太大，容不得任何人指手畫腳，趙旭早就投資了晶東。

要是沒拼多多這個能夠彎道超車的項目，說不得趙旭早就咧著鼻子大手筆入場了。

可沒有那么多如果，就像老馬溫文爾雅的忽悠著全世界一樣，能讓他改變這種十幾年一路走來的觀念嗎？

而劉晶東恰恰如此，不是一個輕易服軟的人物。

要不是單打獨斗扛不住越來越攻勢凶猛的阿里，晶東可不會那么輕易讓小馬將扣扣網購業務合並進去！