會議室中，李東提出融資3000億，剛剛喧鬧的會議室安靜了下來。

李東見狀繼續道：「融資3000億，咱們先不說能不能成功的問題，就算算到底劃算不劃算的問題。

以之前的融資利率，每年的利息加上手續費用，每年大概170億的樣子。

而融資3000億，這筆錢怎么花？

南方那邊，現在門店數量已經不少，這次的目標是高鑫和沃爾瑪，兩家在沿海地區的大賣場，總共有多少家？」

陳浪聞言回憶了一下，過了一會才道：「沿海地區，目前主要以粵省、閩南、江浙三省為主。

而在江浙，因為毗鄰江北，我們在江浙的實力不弱，占據絕對優勢，哪怕華閏也比我們稍弱一籌。

其他兩家，更是大賣場寥寥。

所以，目前我們說的南方沿海，主要還是粵省和閩南兩地。

當然，還包括港澳、寶島幾地。

另外，滬市目前是百連為尊，我們可以暫時略過。

以上述幾地統計，高鑫和沃爾瑪，在這幾地，大賣場數量不少，總共接近100家。」

不過是兩省之地，加上港澳台地區而已，兩家大賣場上百家！

聽起來是不多，可實際上，沃爾瑪此刻在華夏門店總數都才堪堪達到300家。

哪怕沃爾瑪和高鑫均分，沃爾瑪光是在這兩省就有六分之一的門店分布。

由此可見，這些企業在南方到底有多大投入。

而一家大賣場，以一萬平為標准，因為各地人工成本、租金不同，投資上下有不小的差距，可沃爾瑪和大潤發的大賣場投資成本平均都在2000萬以上。

這還是因為對方是大企業，很多成本可以忽略。

類似於庫存之類的，對方都不是自己花錢，要不然私人開設一萬平以上的超市，成本要高出一半。

這也不算自營物業，實際上外資在國內的自營物業比例本來就不高。

同樣的，這還不算物流成本，以及其他開支。

單純的門店成本，就是這么多。

陳浪說完，李東眯了眯眼道：「100家，他們是大賣場，咱們不能跟他們一樣也開大賣場，前期以擠兌他們的生意為主。

每家大賣場附近，1000平左右的超市，開他個十幾家。

成本方面，應該和他們差不多，可能還要稍微高點，畢竟門店分散，有些東西投資就大了一些。

另外附加物流，配送中心，倉儲等等方面的投資，想完成圍剿，總共投資50-70億應該足夠了。

當然，圍剿他們不是目的，我們的目的還是要自己做大。

光做小超市也不行，咱們還得在當地籌備自己的旗艦店，大賣場。

沿海幾省，起碼要投建100家大賣場左右。

再加上我們現有的體系，差不多就能搶占這兩家退走後留下的市場了。

這么算下來，最後的投資，恐怕要超過150億。

而我說了，還要購置一批自營物業，商業地產這東西才是花錢的大頭，在沿海地區，我准備購入100萬平左右的自營物業面積。

商業地產價格不低，哪怕是現在，均攤都要超過8000以上，後期肯定還要繼續上漲。

以10000元/平預算，那就是100億。

七七八八的加在一起，南方沿海地區，總共投入大概在300億以下，差不多就是這樣子，你們覺得呢？」

其他人面面相覷，半晌孫濤才道：「李總，如今我們在這兩省，已經投資了數十億，加上百佳的話，總共投資接近200億了！

再投資300億，也就是說，單純就這兩省加上港澳台地區，總投資達到了500億。

500億……

換成別的零售企業，已經足以完成全國布局了。

我們……我們就為了沿海的市場，這……」

孫濤完全不知道該說什么了，他想過在南方投資，實際上在並購百佳之後，孫濤覺得再投入幾十億到一百億左右，那就算大手筆了。

李東倒好，張口就是300億左右的投資。

要知道，哪怕現在的遠方超市加上國梅，總共投資也不到千億。

光是這幾地就投資這么多，何年何月才能收回成本。

李東卻是笑道：「300億的投資，別的不說，光是物業方面，三年後收回300億也許難，200億還是不難的。

加上我們的固定資產，三年後，怎么著，300億也值。

所以我們要做的就是，擴張後的門店，要求不高，好歹把運營成本賺回來，作為知名大賣場，賺個成本不難吧？」

「這個……」

遠方作為華夏第一大賣場，李東不要求盈利，只要求維持收支平衡，如果連這個把握都沒有，那也太怯懦了。

陳浪點頭道：「如果只是單純的運營成本，難度不大。

可李總別忘了，投資的300億，那可都是融資來的錢。

300億，每年利息也有十幾二十億了。

說句實在話，在現在這種局勢下，到底能不能把利息賺回來，我們不敢百分百保證，畢竟您的意思是，和對方打消耗戰，這會讓成本再次上浮。

所以對方真要能堅持三年，三年後，我們可能會出現一些虧損。」

李東無所謂道：「投資這么多，咱們能用的貨款也多了不少，到最後，其實不會虧的。

300億的投資如此，3000億的投資其實一樣。

我剛剛說劃算不劃算，其實就是這意思。

最後，應該不會虧本，其實這就足夠了。

不虧，那就是賺的，還是大賺！」

陳浪點頭道：「的確，真正出現虧損的可能性不大。

不過我還是想說最後一點……」

陳浪停頓了片刻，緩緩道：「三年後，李總您把融資的錢都用於投資固定資產了，那這筆款子到期，我們怎么還？

難道繼續抵押，繼續貸款？

那我們會陷入循環往復的狀態，到最後，恐怕真會被拖垮。

您說融資300億也好，3000億也好，其實真正出現虧損的可能性很低。

一家大企業，要是連不虧本的自信都沒有，那企業也存活不了太長時間。

關鍵還是在於，我們要考慮長遠的事。

三年後，這些錢到期，一下子天文數字般的欠款賬務到期，而我們借錢不可能不花，到時候，錢花完了，資金還沒回流。

是肯定沒回流！

無論是零售行業，還是商業地產，三年之間，想讓資金全部回流的可能性不大。

那到了那時候，遠方還有其他債務，可能一次性到期的欠款就有三四千億。

這時候，遠方能承受住嗎？

還有，南方這邊哪怕按照李總您說的， 300億也夠了，您又說融資3000億，顯然還有別的計劃。

而這些計劃，是能快速回籠資金的業務，還是同樣用於零售和物業方面？

如果是，那我剛剛說的話就成了事實，三年後，幾千億的款子到賬，哪怕遠方成了萬億集團，數千億資金也足以瞬間擊潰我們！」

陳浪說完，袁成道也點頭道：「這一點，李總的確需要考慮。

錢都花出去了，哪有那么容易回流。

所以，就算要投資，就算要融資，我覺得也要分流分期，不能一下子給我們背負這么大的壓力和重擔。

以半年為期，逐步進行，這樣才不會對我們造成巨大的壓力。

您說現在不以盈利為主，那就算維持收支平衡，集團每年在投資的情況下，也不會再有盈余。

三年後，集團拿不出這么多錢。

而一旦拿不出這么多錢，在遭受幾千億欠款的沖擊下，哪怕我們的固定資產突破萬億，也有很大可能被沖擊垮塌。」

這時候，大家其實討論的不是目前的事了。

而是三年後怎么辦？

李東有些東西說的沒錯，現在借錢，大筆投資，是可以沖擊垮一些企業，是可以增加遠方的實力和競爭力。

包括貨款的問題，遠方也可以大量增加動用的份額。

關鍵是，三年後呢？

三年後，幾千億的款子到賬，遠方固定資產多又能如何？

同時拍賣出去，還是同時抵押出去？

要是拍賣，那三年的功夫白花了，而且這么大量的拍賣，肯定會遭受無數質疑和沖擊，這顯然是不行的。

而抵押的話，就如陳浪說的，就算有機構接盤了。

可這樣一來，也陷入了循環當中，遠方以後每年都得為銀行和金融機構打工。

透支未來的潛力，短暫的做大，在眾人看來，這都不是長遠之道。

陳浪和袁成道都這么說，李東卻是不以為然道：「三年後的情況，三年後再說。