如此的行為，在歐美來說，因為它是霸主，而且遵從契約精神，所以進入網站後，只能按照他們的做。

但在華國卻不行了啊，大家想憑什么啊，你真的是衙門么？吃完賣家吃買家，我虧不虧啊？

馬耘同學迅速的抓住了這個超級大漏洞，宣稱陶寶網三年不向買家賣家收一分錢，而且保證不讓賣家繳稅，陶寶網一力承擔。

本來就是本國的企業更親近一些，馬耘再出手這么一招，馬上就把華國70的網絡賣家和買家吸引了過去，並且在未來的幾年里面，直接把ebay打得屁滾尿流，真的是眼巴巴的看著自己的市場份額萎縮到5不到。

陶寶網的成就，日後已經是有目共睹。

但馬耘並不是重生人士，所以他這個匆忙上馬的c2c模式，根本沒有想到，其中也有一個超級大漏洞，然後這個大漏洞被京西、易迅、亞馬遜華國給抓住了，成功的成為了可以和陶寶抗衡的一股重要力量。

那就是網絡b2c模式！

b2c就是busissusr，企業和消費者之間的營銷模式。

簡單的說，意思就是一個網絡公司通過集中采購采購，然後把采購來的商品再賣給普通消費者的模式。

拿華國最大的b2c模式網站京西來說，他們通過向各個企業采購物品，從而以大大低於市場價的價格，向網絡的買家出售。

這種說白了就是網上的國美和蘇寧模式，既避免了陶寶網上魚龍混雜的真假難辨情況，又能保證比正常的店鋪營銷更便宜。

所以在今明年一旦推出之後，立刻獲得了大量消費者的支持，隨隨便便一款手機就能賣出幾萬幾十萬部，隨便一個小家電商品就能賣出幾萬台，利潤已經嚴重威脅到了陶寶網。

然後向來喜歡知錯就改的馬耘同學，立刻就頓悟了。

明年的4月10日，新版的b2c模式陶寶商城就會上線，這個陶寶商城是由各個企業商家自己營銷，陶寶只負責提供技術支持和服務支持，但對於品質的嚴格把關，卻避免了質量問題的出現，也逐漸成為了人們信任的所在。

而到了2012年第二版改版的天貓商城出現，無數大規模的公司進駐，立刻就創造了好多銷售的奇跡，一下子把京西商城的高增長給打了下來，重新占領了制高點。

由此，馬耘的陶寶網，就變成了和日本樂天商城差不多的b2b2c，兼顧企業和個人商戶，真正成了無可撼動的巨無霸。

因此在2012年的光棍節之後，大家才有所感慨，如果馬耘一開始更大膽一點做b2b2c的話，京西什么的早就垮掉了，那時的陶寶才是真正的超級恐怖的壟斷公司。

但除了蕭奇之外，他們都沒有後悔葯吃。

到2013年的時候，京西的大勢已成，陶寶雖然占據了整體上的絕對的優勢，但在b2c行業里面，京西才是毫無爭議的老大。

京西商城自然不滿足b2c的霸主地位，它還要繼續發展，於是在馬耘整頓物流行業的時候，他們也宣布了要向快遞行業進軍，以後京西商城的物流，將向全國的網絡買家賣家，提供像是順風、圓通、韻達這樣的快遞服務。

馬耘有陶寶這張王牌，京西商城也有他們遍布全國的物流基地。

兩者都是龍虎之爭，這場戰役肯定只有慢慢的打下去，也會一直焦灼下去，看不到勝利者，也看不到失敗者。rs