亞洲的公司和歐美的公司，在經營方面完全就是兩個不同的做法。

亞洲的公司是靠公司老板的個人能力和魅力，而歐美的公司則是靠ceo及其團隊的精明才華。

一方面是靠創始者的能力，另一方面是靠職業經理人的能力。

前面的一種，古代的時候，華國的這種家族行業那是最頂尖的，比如徽商、浙商、晉商等等，但到了現代，就要變成日本人和韓國人領先了。

至少日本的三菱、三井、住友等六大財團，韓國的三星、lg、現代等財團，都是遠遠超過了華國公司的所在。

聽起來有那么一絲的不爽，但這是事實，不容否認。

但歐美的公司，特別是大公司上面，在生命力上面，卻遠遠比亞洲的公司強悍。

這就來源於他們在十八十九世紀時，開始推行的職業經理人制度，讓創業者慢慢的淡出決策圈，讓一批又一批優秀的人才，來把這家公司發展壯大。

比如花旗銀行，比如蘇富比，比如蘇格蘭皇家銀行，比如通用電氣等等，他們都有著一百多年以上的歷史，也就是這樣發展壯大的。

而到了二十一世紀，網絡將世界漸漸的鏈接成了一片，所以兩種制度之爭就更加厲害。

不過按照現在的走勢，日本的財團模式已經漸漸的落伍了，不僅僅因為他們國家的弱勢，還因為制度和經營理念，逐漸落後了時代。

比如尼桑前幾年就早已聘請了法國人當總裁，這兩年sony也是開始大量聘請外國人當高管，甚至於80年代就立足美國的豐田汽車，其北美的發展壯大，也基本上有一半要靠美國職業精英們的努力。

蕭奇覺得自己很幸運。

不但生活在了這個資訊大爆炸、經濟模式大發展的時代，還能有從頭再來的機會。

仙女公司的模式，肯定是按照日本和韓國的財團模式來組建的。

蕭奇的優勢在於他從一開始就知道自己該怎么做，有一個非常詳細的規劃。不會走彎路，不會有什么錯誤，更不會貪心的去追求規模和利潤，而是扎扎實實的打好根基。

可是。模式和經營方式，卻不一定是一致的。

仙女公司的成功，很好的利用了網絡平台這一優勢，這就是歐美公司的傳統優勢——日韓的會社在這方面做得很差，基本上日系慘敗的根源就有著這一個。網絡時代你都無法和全民互動，公司能搞好嗎？

現在同樣的，在余珊珊淡化退出管理層之佛，蘇小湄和米嘉燕也相繼卸任手里的差事，使得仙女公司缺乏人才。

蕭奇肯定沒有時間，像韓國和日本的財團一樣，等自己公司的優秀人才成長起來，所以他果斷的選擇了歐美的經理人制度。

至於是聘請歐美的職員，還是本國或者其它亞洲國家的人才，蕭奇具體並沒有什么偏見。誰好就誰上。

反正蕭奇有各種監督機制，足以保證公司的利益不會受到侵害。

更何況，仙女公司最重要的財務、研發部門、逍遙一系、銀行等等核心部分，都控制自己人的手里。

想通了其中的關節，蕭奇便委托了幾家獵頭公司，悄悄在全球搜尋起了合適的人選。

主要是兩個部門：廣告部和直營店。

這兩個部門基本上都是面對全球的，需要和各個地方的政府、公司打交道，溝通能力和交際能力必須要強悍，而且得精力充沛的到處跑，要求可不低。

與之相對應的。蕭奇給出的待遇也不低，除卻正常的高薪水之外，更有仙女公司的干股利潤分紅，幾個獵頭公司的老板。在了解了之後，都非常有信心為仙女公司招聘來精兵強將。

另外一個總務部本來就是做服務類型的，基本上不和外界有關聯，外面來的人很難一時半刻適應過來，所以蕭奇准備內部挖潛來解決。

他找的人選不是別人，正是表面上憨厚老實。實際上卻很精明的刑虎。

「我？」

聽著蕭奇的話，刑虎訝然得很。