進入3月份，對國人來說最熱門的事情，莫過於在首都召開的兩個會議了。

今年並不是換屆年，但一些職務的變動仍舊是有的。

從兩個會議一召開的時候，新聞.聯播里面就不斷的出現了牛儒正和余承生的身影，並且對他們有不少的報道，蕭奇就知道，牛大叔和余伯伯的副總一職，肯定是沒有問題的了。

雖然正式的任命結果會在兩個會議快完結的時候再公布，但大局已定，沒有什么要改變的。

本來最近沒有多大的事兒，蕭奇准備趁著現在空閑的時候多陪陪蓉城的幾個老婆，然後到3月10號左右再飛香港，去迎接那邊兩個大肚婆的寶寶的降生，但偏偏就又有事情找上門來了。

找蕭奇的人是馬耘。

早在春節剛剛過去的時候，馬耘就給蕭奇打了電話，想要和蕭奇談談陶寶網的事情。

那時候一大堆的供貨商和零部件工廠、組裝工廠的人來拜會蕭奇，蕭奇忙得沒有時間，就讓他推後再說。

結果到了現在，馬耘實在是等不及了，直接就先趕到了蓉城，然後才給蕭奇打電話。

反正就是我人都來了，就等著你有時間來見我，什么時候都成。

好吧。

蕭奇真是拿馬耘是沒有辦法了，人都來了，你還能說時間擠不出來？

只能給他約好了第二天中午一起吃飯。

要說馬耘的確是有大才，也有歪才的人。

在面對自己的手下的時候，還有不如他的那些公司時，馬耘的態度絕對是強硬的，遠遠沒有他在新聞采訪、創業節目之中那么的和善，可謂是霸道得很。——說起這一點，他不像是風清揚，倒像是任我行。

但對於比他強的人，馬耘又很懂得收斂鋒芒，用盡各種手段來達成自己的目的。

針對不同的人，能有不同的態度和表現，該端架子端架子，該放下臉面就放下臉面，也只有這樣的人，才能獲得大成功。

馬耘是江南人，大學也在家鄉讀的，自然喜歡杭幫菜，所以蕭奇在一家郊區的杭幫菜私家菜館請客。

蕭奇無論是財富還是權勢都要壓過馬耘，但別人前來拜訪你，是作為對合作伙伴的尊重，你當然就該按照他的口味來選擇菜系，

馬耘的心神並不在吃飯上面，雖然他很明顯在壓制自己傾吐的想法，但酒過三巡之後，他借著一點酒意，就開始對蕭奇訴苦了。

「奇少，陶寶網去年的發展不順暢啊！我們去年的總交易額才1300多億人民幣，比起逍遙商城一個月700多億的壯舉來說，簡直是太落後了！」馬耘直截了當的道：「如果不改.革，不積極進取，恐怕要不了幾年，你費盡心思得到的陶寶網，就會被掃入歷史的垃圾堆啊！」

「我怎么覺得陶寶網還不錯？」蕭奇訝然的道，「如果我沒有記錯的話，2007年你們的總交易額才450億左右吧？一年幾乎就翻了三倍，這樣都不滿足，馬董，是不是太貪心了呢？」

「如果是沒有強大的競爭對手，陶寶網當然是發展得很好。但問題是現在逍遙商城在b2c的交易模式，發展得太迅猛太厲害了，如果再這樣下去，陶寶網還有什么混頭？」馬耘搖頭道。

「一個是c2c，一個是b2c，我看不出你們有什么交集的地方吶。」蕭奇反問道。

「現在沒有交集，不代表以後沒有交集。」馬耘正色的道，「我敢肯定，如果逍遙商城按照現在的模式發展下去，很快就會進入b2b的模式。而陶寶網下一步也是准備走b2b模式的。一旦等到逍遙商城布局b2b，那么以它現在的發展勢頭，陶寶網肯定追趕不上，所以我們應該提前進入b2b，直接和它競爭！」

所謂b2b，在網絡商貿上來說，就是網站和經銷商，也就是網站和經銷商產生貿易關系。

比如前世的京西、蘇凌、國枚，允許別的電子廠商和零售品商，借用自己的網站來做生意，自己抽成獲利，這就是b2b的模式。

還有一個更直接的例子，那就是天.貓商城。

陶寶網並不自己和消費者做生意，他們吸引那些經銷商，通過認證和監管，入駐天.貓商城，然後消費者來天.貓商城買東西。

陶寶網靠一些增值服務，以及流量廣告等來賺錢，當然也會收取4%左右的銷售額。

這也是一種b2b方式。

而且在前世的未來b2b市場里面，天.貓絕對是天下第一，直接占據了超過80%的b2c份額。

當然了，天.貓商城和b2c和京西的b2c是不一樣的，天.貓商城是數萬個經銷商的整體，來對消費者售賣；而京西的b2c是京西一家自己購貨來賣給消費者，形式模式都不一樣。

天.貓商城如此的火爆，原因其實也很簡單。

因為馬耘以五六年的時間，靠著陶寶網累計了超過2億的陶寶忠誠購物者，而這群人有著很強的網站粘性，等到天.貓商城開啟之後，自然而然的就進入天.貓商城消費，從而成就了天.貓商城一統江湖的偉業。

但這一世不一樣。

逍遙商城以強大的實力橫空而出，有著蕭奇的無窮財力支持，通過一年多的努力，已經累計了超過5000萬的用戶，而且通過春節攻略之後，迅速的朝著1億用戶的目標奔馳而去。

相對來說，陶寶網雖然在去年的下半年開始，成為了蕭奇的公司之後，也被蕭奇大量注資進去，從而發生了高速的奔跑，比前世都交易額整整提高了20%，但危機感頗重的馬耘卻深深的感受到，靠現在的方式發展下去，絕對會不斷喪失網絡商貿第一的優勢，從而被逍遙商城迎面追上的。