一個財團模式，需要有一個頂梁柱。

歐美財團的方式，是圍繞著一個銀行，做出各種的財團規劃。

亞洲財團的立足方式，則是布局到社會的方方面面，不一定需要一個銀行。

比如說三星集團的主要支柱就不是銀行，而是三星電子、三星重工等幾家規模龐大的企業，共同來支撐的。

三菱財團也一樣，靠著的是重工行業和航天科技行業來支撐。

蕭奇傾向於日韓財團的管理模式，不過他覺得一家自己的銀行還是必不可少的。

仙女銀行就是在這樣的情況下建立起來的。

雖然蕭奇之前從來沒有涉足過金融服務領域，但他的運氣很好，還沒開業就把馬華給招到了旗下。

以馬華在招行30多年的經驗，對於一個初開的仙女銀行，自然是執掌得游刃有余。

再加上蕭奇在金錢上從來都不含糊，任何仙女銀行想要運用資金、資源的，都是優先處理，讓馬華得以施展才華，不會受到限制。

所以雖然仙女銀行才開業6個多月，但在華國的商業銀行排序上面，已經穩穩妥妥的達到了前30名。

要不是限於規定，仙女引發在人民幣存貸方面有著巨大的約束，前十是一點問題都沒有的。

而現在，仙女銀行的主要發力點，自然在於國家期望它闖出一番天地的網絡相關金融上面。

網絡相關金融，自然不單單是網絡上的交易往來，還包括了和網絡相關的一些金融。

比如說信用卡業務。

仙女公司自己就有逍遙商城，又加上了收了阿利巴巴集團入囊中，擁有著超過3億的用戶，而且還不斷的在增加著新用戶們。

因此仙女銀行開業三個月的時間，就通過綁定申請信用卡的方式，擁有了超過700萬的仙女銀行信用卡用戶，然後到了現在的6月，這個數目直接增加到了3200萬。

你沒看錯。

就是3200萬人擁有了仙女銀行信用卡。這個數字排名第五，還在中行的前面。

而且這里面每個月會刷一筆單的就超過了80%，每周刷單一次的都有63%。

如果不是陶寶網拉低了這個數值，單憑逍遙商城的這些用戶。平均每周都得刷一兩次的信用卡。

沒辦法。

逍遙商城的生活用品實在是太齊全了。

無論是吃穿住用的哪個方面，只要不是太偏僻的，基本上都能在逍遙商城上面買到。

早上忘記買菜了，你下單之後，訂好時間。基本上你一到家，買的菜肉果蔬就能運送到家。

晚上要看球賽卻忘記買零食啤酒了，也一樣可以在逍遙商城下訂單，球賽還沒開始呢，那邊東西就送過來了。

甚至包括是味精鹽巴，廁紙等等，許多人都懶惰得不想逛商場，直接讓逍遙商城送貨上門。

嗯，現在說送貨上門也不准確。

因為華國的電動車丟失率實在是太高了，所以逍遙商城和逍遙快遞聯合發布了一個公告。懇請用戶們能下樓取東西，實在是因為太重提不動的，也懇請自己送上門的途中，讓他們下來幫忙看著電動自行車，免得東西和車子一起被小偷給偷了。

人心都是肉長的。

雖然有那么多人喜歡挑毛病，但逍遙商城和逍遙快遞的服務態度，那真是太好了，根本讓你說不出什么來，所以購物者們也都紛紛自己下樓領取貨物。

仙女銀行不做人民幣的存貸業務。

所以信用卡的多少，就直接關系到他們第一步的戰略是否成功。

很顯然。這半年3200萬張信用卡的發出，就足以讓大家伙兒都瞠目結舌，不敢相信他們能達到這種地步。