只要你在zuiy購買了產品，那么買回去不滿意什么的，就是全部你自己負責，就算有質量問題也不行。

雖然在絕大部分時間里，zuiy的產品都是很優秀的，但難免也有遇到瑕疵品的時候，或者是尺碼買錯的時候。

可是這些情況通通都不允許退換貨。

為什么？

因為zuiy是按照大家的訂單數量去采購的，多一件多一包都沒有，怎么給你退換貨？

故而，你想想看吧。

有著這樣兩個大缺點的zuiy，也就只能在美國發展下去了。

如果前世的他們，在2014年開始不進行積極的修正的話，恐怕好日子也不會有多長！

蕭奇知道zuiy的優點，也知道zuiy的缺點，所以他這一世准備做zuiy的時候，當然就會發揚優點、避免缺點啰。

和以前的老習慣一樣的是，蕭奇這一世建立zuiy，同樣會選擇這個名字，因為現在這個時候，zuiy還沒有成立，這個名字當然還沒有被想出來呢！

蕭奇把zuiy的創意給米爾納講得很清楚，而且還修改了不合理的地方。

首先zuiy會在美國的各大城市建立自己的物流倉庫，雖然不至於像亞馬遜那么的密集，但一開始的架子就要搭建好。

小一點沒有關系，可重要的城市必須要有這樣的物流倉庫。

然後關於采購的問題，也是和逍遙商城一樣，買進來之後再向顧客們出售，並且跟廠家聯系好一些庫存備用，如果在規定的時間里有退換貨的情況，那么廠家那邊的庫存就能派上用場，反之過了這個時間段，廠家的庫存就可以自行處理了。

這樣減少了自己的麻煩，也能不拖著廠家的商品，給大家都以方便。

只要修改了這兩項，那么zuiy從根本上也就是一個小號的亞馬遜了，只不過它的產品更少，折扣更大，吸引的用戶更有購物粘性。

米爾納本來是打電話給蕭奇報喜的，沒想到蕭奇轉而就又給了他一個驚喜。

亞馬遜作為當今世界上第一的b2c網站，米爾納自然做過很深刻的研究，如今蕭奇忽然拋出一個更加有專注性的zuiy，卻是又反過來給了米爾納一個大驚喜。

米爾納是一個真正的投資天才，稍微一琢磨，就領會到了zuiy有多么大的發展前途。

蕭奇說的購買模式，雖然以前有出現過，但只是大公司在促銷時的一種手段，根本沒有形成一種規模化、持續化的運營。

要是做得漂亮，新的模式一旦開啟，完全就能給b2c商城增加一個強大的生力軍啊。

現在亞馬遜價值300多億美金，就算zuiy只做到它三分之一的市值，也有100億美金左右，儼然就是細分市場上的龐然大物了。

哪怕zuiy只做到亞馬遜的六分之一，50億美金的市值，也完全可以是穩扎穩打的發展下去，不失為一個好的資產。

真不知道蕭奇是哪里來的那么多奇思妙想，不但是提出了這個母嬰幼用品閃購的創意，還把細節考慮得那么清楚，就像是蕭奇已經做了很多年的這個生意一樣。

想來蕭奇之前推出的airbb、ubr這些公司，也是同樣的無比詳細的策劃方式吧！

從一開始就走在正確的道路上，怎么能叫它們不突飛猛進的發展呢？

感嘆之余，米爾納也爽快的接受了蕭奇的創辦公司委托。

他倒是不知道蕭奇早就對zuiy的創辦模式做了最詳細的專利登記，一旦誰敢用這種方式創辦公司，蕭奇會讓馬里奧律師事務所告得他們傾家盪產。

米爾納是一個非常有信用的人，否則前世也沒有那么多人信任他了。

所以他只是很認真的開始琢磨了，哪個自己熟識的人能找到相關的專業人才，能第一時間把zuiy創建起來。

和對霍夫曼一樣，蕭奇拿10億美金的創立基金出來，給了米爾納3%的股份，他不僅僅要找到相關人才創辦zuiy，以後的各種監管也需要他出力，還有5%是給創辦團隊的，有了股份他們才會把公司當成自己的事業，才會積極的發展。

太過吝嗇的人，可是成不了大事兒的！

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