俗話說，會哭的孩子有奶吃。

這一次的綠色通道效果不怎么好，完全就是因為這幾個省市的消費能力不行。

要是把綠色通道放在珠三角和長三角，以那邊的生活習慣，區區一百萬噸算什么，上千萬噸都能賣完。

別忘了，蔬菜是要縮水的，餐桌上的蔬菜別看端上來就一盤，但很多都是一兩斤的蔬菜濃縮而成，特別是葉類的蔬菜，三五斤炒一盤菜都是正常的。

但蕭奇這一次並沒有急著去給首都那邊抱怨。

像是這種需要長期去經營的事情，並不能因為一時的困難就去找人幫忙，這在一個大企業來說，是表現你很沒有能力的事情。

要靠著自己的力量去解決問題，讓大家看到生態農業帶動產業鏈、滿足民眾們生活需求的好處，那么以後的事情才好做。

況且，其實打開了口碑之後，還有一個巨大的市場等著仙女農場去占領。

那就是酒店西餐糕點等飲食行業。

平常就是這樣，飯店酒店一旦看到好的食材，只要是自己能用的，保准全部采購進去——他們做的可是讓顧客滿意的食物，食材就是很重要的一塊，一旦食材好了，菜做得才好吃，然後才有客人願意來吃飯，生意才能紅火。

這一點，無論是大館子還是小店子，都是一樣的。

西餐糕點就跟講究食材，因為價格本來就很高，你再用不好的材料，人家一吃就吃出來，誰還願意來你這里買食材？

比如聞陸這幾天就接到了許多連鎖酒店、中餐館、西餐廳、蛋糕店等等的電話，詢問能不能用批發價來大量購買。

經過這段時間的熟悉，早就已經是一個合格仙女農場管理者的聞陸，自然是和他們商談了起來。

對於大客戶來說，讓他們用批發價購買其實並不那么難做，而且有利於大批量的出貨。

特別是恰好五省一市基本上都是美食的天堂。八大菜系就占據了兩樣，另外還有非常有特色的彩雲菜和黔州菜，所以餐飲是非常的發達，對於這些品質優良的蔬菜是更加的需求旺盛。

但關鍵就是三點問題。

第一點是價格問題。首先價格不可能是零售價的一半，除非他們自己派車來拖貨。

但比起零售價便宜20%-30%，只是普通菜的零售價貴一點，倒是可以的。

畢竟那么多的蔬菜，還有以後出產的菜肉果蔬等等產品。你光靠普通民眾來購買的話，還是有些不夠。

對此這些大客戶們基本上也是滿意，畢竟就算是普通菜的價格，在他們來說，只要上調一點菜餚、酒席、糕點價格就夠了，在飲食消費領域，除非是小面館小吃店，否則價格不是太過敏感。

第二是采購量問題，想要從仙女農場買產品，那么必須規定一個每個月的采購量。少於這個數目就不發貨，如果只買一點我憑什么給你便宜，還搭上運費啊？

對於第二點，大家也沒有什么爭議，平日里對那些菜市場的商販，他們一般也是保證了每個月的采購量的。

第三點那就是最大的難題了。

關於結帳方面。

仙女農場堅決不接受月結的方式，連周結都不同意，必須要頭天預訂采購量之後，就通過網絡或者是銀行轉帳，不收到錢不發貨。

這就讓大客戶們心里不爽了。

我以前買東西。都是先賣掉再給錢的，就算是小商販，那也是一周結帳一次，還從來沒有說預付的。憑什么啊？

你仙女公司的電子產品是牛，是必須要先付款預訂才能拿到貨，但仙女農場算什么？

也就是第三點是最大的難題。

有了這么大的分歧，大客戶們基本上也就沒有能談下來的。

但有了這么幾次的銷售，聞陸也是不著急了，反正底氣還是很足的。

看著聞陸逐漸的進入了仙女農場ceo的角色。仙女公司一大群人都放心了，他們擔心專業不對的聞總去仙女農場玩不轉，還得重新找人。

蕭奇其實是更放心的，因為仙女農場有逍遙物流、逍遙商城的支持，同時玩網上和線下的兩種方式，肯定是有搞頭的。

現在唯一缺的就是更加繁榮昌盛的局面，只有人們對這種無公害的綠色生態養殖產品很迫切需要，到供不應求的地步，蕭奇才好意思多提綠色通道的事情。