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<dv ss="k2"></dv><dv ss="d250r"><sr>ds_d2_x();</sr></dv>說起蕭奇在美國的投資，那么就不得不提一下z閃購網站。

論賺錢效應來說，br肯定是最厲害的，現在還沒上市就被估值400億美金，再過一兩年，等它在歐洲也發展起來，繼k之後，成為又一個還沒上市就達到1000億美金估值的超級明星公司。

甚至於rbb這個在線旅游私人房間預訂網站，它的價值都比z要高，這家現在已經席卷全球的訂房網站，已經打得各大酒店狼狽不堪，卻又很得到自由行的民眾們的喜歡，被譽為「2009年最佳創意網站」，由此它的估值也突破了300億美金。

相比之下，z的估值不過100億美金，在美國也僅僅是開通了20多個大中城市，看起來並沒有那么的出眾。

至少是比起蕭奇其它的公司來，它並不是有著那么好的發展潛力。

可蕭奇從來都沒有這么看。

閃購網站連在華國都能做到二三十億美金的市值，那更別說是在美國和歐洲地區了，通常乘以十，才是z的真實價值。

沒有多少普通人不喜歡價廉物美的產品，也沒有多少人不喜歡減價的名牌貨。

歐美的人們雖然富裕，但他們的家庭負擔其實也不輕，能夠多節省一些開支，對於每個家庭主婦和年輕人來說，都是有必要的。

而恰好的是，這群人就占據了消費的主力軍。

z提供的就是針對這群人的服務。

越是有針對性的服務，那就越能賺到錢，在以後，這個叫做「針對細分市場」。

但你想要成功。單純是有一個想法是不能夠的。

因此蕭奇在創立z的時候，就把前世華國的幾家閃購網站、特價網站的精髓結合了起來，形成了z獨有的一套企業方針。

比如說。因為歐美的民眾普遍有使用郵箱的習慣，所以z每天早上都會給自己的3000多萬用戶發送他們喜好的各種特價商品圖片。吸引他們來參加每天兩場的閃購會。

z有著非常龐大的數據庫，也有著眾多的分析專家，他們盡量把每一個客戶的喜好分析好，然後采用最先進的電腦程序，讓用戶們能被發送過去的商品所吸引，然後積極的購買特價商品。

然後，z發出的每一張圖片，都是經過精心設計拍攝的。絕不會是粗編爛造，一個商品也絕不只一張圖片，就算只有5美金的商品，也會把它的細節拍得清清楚楚，讓人看著就會喜歡。

也正是因為有著這么多精美的圖片，所以沖著這個去搶購特價商品的用戶們，也不在少數。

另外z還使用了前世z的成功秘訣盡可能的不去采購銷售大廠家的商品，而是采購價格低廉，但質量很不錯的中小廠家的商品。

美國人比華國人還要懂什么是廣告。

他們也明白自己購買的商品里面，最少有三分之一的價格是幫著給廣告費的。

大品牌和小品牌在美國的質量差別實際上沒有多少。許多小公司出產的產品質量還挺好的。

這也是美國的質量監管體系造成的，你不能說是工廠主們的自律，全世界所有的商人。除了華國、日本和韓國這三家古代的儒商之外，基本上都是只有你想不到的下限，絕對沒有他們做不到的下限。

所以美國一開始就看透了這一，他們把法律制定得非常完善，而且可以說是毫不講理的，苛刻到極致的，所以他們的工廠主們才不敢亂來。

故而，美國人買東西還是不用怎么動腦筋的，不像是華國買東西。許多時候你需要自學成才，成為一個受人矚目的全能強者。才可以保證自己購買東西的質量。

略開這個不提。

在美國人來說，既然大公司和小公司的產品質量沒有多大的區別。那么作為家庭采購來說，便宜的實用的商品就會很討他們歡心。

如果再在設計工藝上面做一些突破，做得外觀漂亮一，新奇一，那么民眾們就會更加喜歡了。

事實上，z合作的那些公司，80%以上都是這樣的有新奇創意的公司，越是優秀的小公司，就越是能得到z的支持，這也促進了想要在z上面揚名立萬的公司，都挖空了心思去設計和創造。

如此的相輔相成，自然給z帶來了更高的美譽度。