舉個例子，美國人是有健康保險費的，每個月必須繳納。

rk就通過自己的尋找努力，和人力資源外包服務提供商公司合作，通過由他們代繳健康保險費，一個月一個人就能節省160美金，單是這一會員們的45美金的會費就是物有所值了。

rk也為會員們去聯系亞馬遜，會員們可以使用通過亞馬遜的服務的網絡主機，第一年比自己去聯系的要減少5000美金的費用，這對於創業資金不多的人來說，可是一大筆開支了。

還有包括各種軟件、醫療、旅行、購物、吃喝等等行業，rk也都會給會員們爭取最大的折扣，讓會員們盡可能的簡單創業和舒心生活，用最少的錢辦最多的事情。

因為rk的會員們都是具有極大成長性的客戶，為了網絡住他們，各大商家當然也願意配合，盡可能的給予折扣，這樣等到他們發展起來了，已經習慣使用這些商家的創業者們，為商家們帶來的好處可不是一半。

輔助服務都還只是一方面，不是最重要的。

rk最厲害的一，是為會員們提供一個可以發現商機、交流想法、展示自己的產品服務的平台。

數萬的rk創業會員們，把自己可以提供的服務全都詳細的標注了，然後放在了rk的線上平台上面。

比如財務、設計、保險、市場營銷、編程、品牌策略、運營管理等等方面，包羅了現代商業社會的方方面面。

有各種服務需要的公司，一進入這個線上平台，就能通過搜索引擎，找到自己所需要的服務的類型，以及最詳細的介紹和對比，從而就開始聯系和談判，最終來決定是否購買服務。

或者是創業者本身，自己想要創立一個項目，但項目本身需要許多方面的協助，如果是沒有了rk平台，他就要招聘各式各樣的人才，給他們薪水待遇，讓他們統籌整合起來為自己服務。

但有了rk，創業者根本就不用養那些輔助行業的職員們，直接下單把自己需要的程序步驟全部都做好，然後組合在一起，就可以開始自己公司的運營。

想一想吧，這又能給創業者節省多少的時間，多少的金錢？

而從另一個方面來說，那些得到分包訂單的創業者們，就可以通過自己的技術能力，獲得源源不斷的收入，從而讓自己發展壯大，從一個創業者到一個公司，走向成功之路。

提供這個平台的rk，也可以通過這些公司和創業者的成功，極大的豐富自己的線上平台陣營，讓更多的人加入進來，成為自己的會員，讓rk線上平台成為獨一無二的創業者們的聖殿，從而每人都想加入進來。

因此，如果說rk的整體估值達到了60億美金，那么他們的租金收入估值大概是5億美金，剩下的55億美金，就在他們這個線上平台上面。

以後能突破100億美金的估值的話，最大的功臣還是這個線上平台。

這樣的線上平台，還具有強烈的行業壁壘性質。

一旦成功了，就很容易吸引更多的人加入進來，從而越來越成功。

其它以後建設的同等線上平台，卻會因為沒有足夠的人氣、沒有足夠的創業者加入，非得要付出幾倍甚至幾十倍的金錢和時間的努力，才能勉強追得上來。

這就和r很相像，無論是微軟商店還是安卓商店，就因為遲入場了一年多，現在想要趕上r簡直是不可能的。

在蕭奇的記憶里面，rk是2010年成立，2011年開始在紐約運營，只不過rk這個名字已經被他們注冊了。

一開始的時候，rk肯定沒有想到第二種的線上創業者平台的各種服務方式，這些都是他們通過無數的實踐，才最後創造出來的一個智慧的結晶。

故而蕭奇只要能在一開始就把線上創業者平台給規劃出來，直接就以升級版本的rk開始運營，原版本的rk是一掙扎的機會都沒有。

只不過，蕭奇知道大致的運營模式，卻不知道怎么具體的去細致繁瑣的操作。

想要最好的發展rk，最好是創立一個公司之後，把他們的人員和公司都給全部打包收購過來，使得rk的一群創業者成為自己的職工，讓他們在自己的創意和強大財力的支持下發展，比前世少走許多的彎路，這樣都不用到前世的媒體預計的2015年，就能擁有超過100億美金的估值。

如此一來，rk就又是一個送給老婆的優良私房財產啊！

（謝謝所有打賞、訂閱、月票、贊的兄弟們！看打賞明細的時候，顯示「暫無任何數據」，抱歉了哦，沒辦法一一感謝打賞的朋友們了啊。另外，這段時間是屬於收尾階段了，期待兄弟們更多的訂閱支持！請全訂了吧！）(未完待續。)

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