「說的沒錯。」

「咱們的病床是太少了。」

「凌醫生做過的病人，出院時間夠早了，咱們只是沒有趕人重新辦入住罷了。」

各級管理部門和醫院本身，都有縮短病人入院時間的周轉率要求。一些科室為了達標，就會勸輕症病人先辦理出院，再辦理入院，以避開周轉率的問題。

急診中心暫時沒有這樣的要求，也省去了凌然不少的功夫。

當然，凌然才沒空去管這些要求，對他來說，做好手術就是最佳方案，至於其他的事情，完全可以轉移給科室里的其他人去做。

「排班表。」凌然吹著杯子喝水，瞄了兩眼關菲遞送而來的打印紙，即道：「呂文斌跟我做tang法和關節鏡手術，余媛和左慈典跟我做跟腱修補術。」

「是。」三名助手趕緊答應。

「好了，出發查房。」凌然再帶眾人浩浩盪盪的出巡。

余媛累的要死，也只能勉力支持。住院醫是必須要了解住院病人的情況的，否則等到晚上值班的時候，根本來不及臨機處置。住院總依舊是住院醫，只是工作的時間更長罷了。

余媛只能期待著等查房結束，凌然和呂文斌去做tang法的時候，她能搶睡兩個小時。

凌然的步伐穩健，慢悠悠的順著病區，一個床位一個床位的看過去。

時不時的，就有衷心感謝的寶箱飄進來。

凌然泰然處之。

精力葯劑固然不錯，但他並不緊著用，那多一瓶少一瓶的，都沒有所謂。

不過，凌然還是會特別注意各個病房產出衷心感謝的比例。

不同的病房是由不同的管床醫生和護士來負責的。

而就凌然最近一年的觀察來看，管床醫生和管床護士的管理效能，會明顯的影響到衷心感謝的產生。

換句話說，就算主刀醫生的手術做的好，管床醫生和護士若是出現了管理問題，依然會影響到衷心感謝的出產。

這也是很容易理解的，病人是不會精確的區分醫院、行政領導、治療組負責人，主刀醫生、管床醫生和護士們的。

任何一個環節做的不夠好，病人都有理由不那么「衷心」的感謝。

凌然現在雖然不注重一個兩個寶箱的產出，但他很在乎產出降低這種事。

因此，凌然的凌治療組，采用了交叉管理的方案，也就是管床醫生和管床護士的管理范圍並不完全重疊，如此一來，病區里若有人感覺到不滿，凌然就可以很容易的注意到薄弱環節了。

凌治療組的住院醫和護士們，也知道凌然有這樣的分辨能力，所以做事都是愈發的認真，甚至有些忐忑。

最後，一圈轉完，凌然收獲了衷心感謝的寶箱14個，三天內沒有送出寶箱的病房共有4個，去掉住著單人病房的徐永昌本人，凌然的目光轉向呂文斌：「你的病房的管理要加強，不光要梳理症狀，還要注意患者的情緒。」

「是。」呂文斌唯有接受命令。

「求問問手術室准備的怎么樣了。」凌然正說話間，手機響了起來。

手機拼命的震動，並撕心裂肺的狂吼：「大王叫我來巡山……」

凌然看看手機屏幕，接聽後，問：「周醫生？」

「凌然啊，你之前不是問，咱們有沒有闌尾炎的患者嗎？」周醫生的聲音，親切而慵懶。

「現在有了嗎？」凌然的好奇心頓起，他得到大師級的切除術有些日子了，可還都沒機會用過呢。

周醫生的話音中都帶著親切溫和的笑意：「是呦，而且一次來了兩個，小倆口子，前天一起吃了自助餐，今天一起來醫院，我還考慮寄生蟲病呢，結果就是倆闌尾炎，你要不要做？」

「我馬上來，三分鍾。」凌然掛掉電話，對著一屋子的下級醫生們，臉不紅心不跳的道：「你們先做事，我去去就來。」