有位書友叫我叔叔，說即使回到了趙宋那個時候，他才四歲，怎么抄......

這是個問題。

其實我能看出自己的問題所在，沒水平還裝清高，到處講情懷，到最後架的自己都下不來了。

這是病，得治！

不過既然文風已經這樣，就繼續下去吧。

寫書時，噌了中興的熱度，結果寫著寫著，花為事件冒出來了，哭笑不得。

不過既然出來了，那就讓我繼續蹭下去吧。

說到花為，那就讓我們回道上章正題：高通！

企業可以用知識產權打造市場競爭的優勢，濫用知識產權也會遭遇法律的制裁，而這正反兩方面的「典型」，竟然能夠被美國高通公司集於一身，不可謂不是一個「奇談」。繼歐盟與韓國對其反壟斷調查之後，高通公司近日又在中國遭遇反壟斷調查，而這些調查的原因都是一樣的，即高額的專利許可費用。一時，高通公司再次成為業界關注的焦點。

「專利就是競爭力！」這句話在高通公司身上體現得淋漓盡致。在全球通信領域企業中，2013年高通公司市值一度達到歷史高點1049.60億美元，超過一直領先的英特爾公司的1035.01億美元，站上世界第一。

「一流企業賣專利，二流企業做產品，三流企業賣苦力。」這是在業界流傳頗廣的一句話：這句話強調了專利的重要性。在高通公司總部，矗立著幾面「專利牆」。高通公司將自己擁有的每一件專利證書都掛在牆上。拿高通公司領導者的話來說，「專利牆」上的每一件專利，都是高通的核心資產和利潤來源。

目前，已掛在牆上的專利超過6000件，而在牆上張貼的一個說明中可以看到，尚有數千件專利申請正在審理中。

在3g時代，作為cdma技術的創始者，高通公司幾乎壟斷了與cdma相關的所有技術專利的使用權。任何需要使用cdma技術專利的公司，都要向高通交納數量不菲的專利許可使用費。目前，美國高通公司占據著全球cdma芯片市場90%的份額，擁有所有3000多件cdma及相關技術的專利，其cdma核心專利就達600件；而在3g技術wcdma的核心專利中，高通公司已掌控其中的25%，仍是業界領先的巨頭之一。

如果還不了解高通在3g時代代表的意義，可以看一下3g三大（曾經是四大）標准的名稱：cdma2000，wcdma，以及，中國的td-scdma。

全部用上了碼分多址技術！

趙宋所處的年代，是2001年，也就是在那一年，高通進入了中國，由只有固化業務的中國電信運營，但凡經歷過那個時候的書友大概都能知道，一台cdma手機到底有多貴，因為，高通那混蛋玩意在每台手機上都收專利費！

感謝我們國家高層的高瞻遠矚吧，在2000年，我們就加入了通訊標准之爭，並且取得了跨世紀的突破！好樣的！

基於高通的流氓特性，基本上它和全世界都站在了對立面，即便是在美國，也同樣如此！

所以從4g開始，全球便開始了去cdma化的標准制定。

說道這里，不得不再介紹一個名字，那就是通訊標准的制定組織：3gpp.

為了定義完整的端到端系統規范，確保符合行業需求，不同廠商之間實現無縫互操作以及為移動提供其所必需的全球規模，並且也為了實現gsm由2g網絡到3g網絡的平滑過渡的需求，從而產生了一個組織。

如果將全球無線通訊比作一個村的話，那么這個組織絕對是這個村里的村長，它讓你「耕什么地」你就得耕什么地，它讓你的「庄稼」長多高你的庄稼必須長那么高，否則對不起，你不屬於這代通訊技術的標准，這個組織就是3gpp。

3gpp建立時，各國都在討論誰當「老大」合適，當老大爽啊，有話語權，但是，每一代移動通訊技術的革新並不是某個體公司能完成的，它要設計到基站的建設、匹配制程的芯片制造、從中的技術研發、采用怎樣的頻率，運用多少的波段等等。