但過後想想，夏天又覺得自己的想法太過一廂情願。如果全盤收購下來，將它們全變成自己的產業，那自己就要負責它們的運營，那還怎么能夠保證它們能像前世一樣發展的那么好？如果運營不佳，到時候不只賺不到錢，反而更可能賠了。

與其如此，倒不如改收購為持股。運營還是由原班底運營，自己只做一名股東。如此一來，既可以獲利，又可以不影響公司運營，一舉兩得。

更重要的是，全盤收購就意味著吃獨食，是會遭人恨的。台灣的生態與香港不同，政治在其中起著非常大的作用。夏天對付得了商人，但卻對付不了政客。如果他敢吃獨食的話，就肯定逃不過那些政客的追殺。

而香港是自由貿易港，又非常注重法治，因此港府在商界的影響並不大。反而是像李家誠、包裕剛、郭德勝、嘉道理、施懷雅等豪商，可以在商界呼風喚雨，一手遮天。因此夏天在香港搞壟斷可以，在台灣那純屬是找死呢。

王賢光、王賢宗又都點了點頭，「我們知道了。」

「再者，還要加大科研上面的投資，讓我們的技術能夠保持領先。」夏天又道。

百腦匯現在雖然賣的是組裝電腦，什么cpu、主板、內存、電源、機箱等，都是從外面采購來的。

但是賣組裝電腦，始終不是長久之計。因為隨著電腦技術的普及，diy電腦將越來越流行，品牌電腦市場遲早會被擠占。因此百腦匯要想繼續占有市場，就必須有自己的專利技術。

比如戴爾公司在早期創辦時，也和百腦匯一樣，也是賣自己組裝的電腦。但它後來也開始研發自己的技術，後來成為了專利大戶，在圖像處理、數據轉移、網絡和服務器等領域擁有三千多項專利技術，保證了它世界第六大電腦商的地位。

「我建議把每年收入的百分之十拿出來搞科研。」夏天又道。

「會不會太高了呀？」王賢宗驚訝的道。

電腦雖然是高附加值的產品，但百腦匯一直是以薄利多銷的策略在經營，每年盈利也就在百分之十二三左右。如果將百分之十拿去搞科研，那賺得可就相當少了。

「不高。二哥你要知道，技術積累對一家公司非常重要，這是它的護城河。只有我們的技術越先進，我們才能保證我們的市場，我們的地位，我們收入不會下降。」夏天擺擺手道。

如果百腦匯沒有自己的技術，只是組裝電腦去賣的話，那就沒什么技術難度可言。只要有人肯投資，分分鍾就會有幾家、幾十家甚至幾百家「百腦匯」創辦起來。那百腦匯的市場就被人家擠占了。

相反，如果有自己獨特的技術，組裝的電腦性能更先進，更可靠，更美觀，更易維護，更易使用時。那別人想要再創一家「百腦匯」來競爭，可就難上加難了。

前世時候，華為公司就投資大量資金、人力、物力在科研項目上，這些研究讓華為獲得了許多先進的專利和技術。

如此一來，既避免了被其他公司進行專利封鎖，同時又樹立了自己科技興邦、技術第一的金字招牌，這也令華為的產品獲得了海內外的一致贊揚。