陳同這個時候又說：「眼下的互聯網行業，大家都在宣傳兩個核心思想，一個是流量為王，一個是渠道為王，其實說到底，現在的互聯網注重的還是流量，也就是我們所說的uv和pv，這種想法並沒有錯，因為流量是網站變現最為直接的方式，新浪網目前的營收里，廣告收入占到了80以上，流量越高，廣告資源也就越貴。」

說到這里，陳同話鋒一轉，說：「不過，我個人覺得，互聯網行業終究還是會進入內容為王的時代，我並不是說流量和渠道不重要，只是想說，其實我們暫時拋開流量和渠道的桎梏去分析問題的話，其實道理非常簡單：你提供給用戶的內容越好，你的網站就會有更高的用戶粘度，隨即也就會自然而然的獲得更高的用戶留存率，這樣一來，再輔以各種運營手段，網站的用戶就能夠不斷沉淀，最終還是會得到龐大的流量。」

「我們做新浪網的時候就意識到，互聯網用戶在關注新聞的時候，想要的並不是和各種新聞節目以及各大報紙一樣的內容，新聞節目受時長和播放周期的限制，它們很難在某個單獨版塊的新聞上持續不斷的投入精力去報道，而報紙雖然版塊劃分詳細，內容也非常充盈，但是它的時效性更低，最新的訊息傳遞至少也要隔一天的發行周期，而且這兩種新聞模式都受限於制作周期較長、制作成本較高的影響，時效性也就更差了，對重大新聞的及時反饋能力很弱。」

「對普通用戶來說，新聞節目和報紙已經可以滿足他們對新聞的追求，但是對互聯網用戶來說，他們習慣了高效與高速，新聞節目和報紙對他們來說，時效性就慢的有些難以忍受，比如去年震驚全球的911事件，各種新聞鋪天蓋地，但是時效性不足、持續性不足是最大的問題，用戶對這起事件極度關注，以至於他希望每隔幾分鍾就能夠得到最新的事態進展。

雖然當時的中央台也有底部滾動的文字快訊，但是他們的展示方式是單向的，用戶無法自定義查詢和接受自己想要的內容，所以我們在新浪推出了724小時的滾動新聞，用最快的頻率刷新事件的最新進展，當用戶在新浪網關注911事件的時候，他們可以看到一個以分鍾為單位的完整新聞紀錄，從事件誕生的那一刻起，到當前最新資訊，整個事態的發展在新浪網上便有了一個無比清晰的梳理，這是其他網站所不具備的。」

「正是因為我們有這樣快速、全面、准確、客觀的內容，所以才讓新浪網的流量不斷提升、用戶數量不斷提升，這就是新浪網成功的最大依仗。」

接下來，陳同又在內容層面上給大家講述了一些更加深入的理解，台下的李牧默默聽著，對他的見解可以說是部分贊同。

互聯網世界會經歷一系列為王的時代，不只是流量和渠道為王，內容、產品和模式、生態、閉環都曾經成為互聯網行業里的熱詞，互聯網最終不會選擇在某一個層面進行沉淀，而是會有明確的職能與領域劃分，在綜合及垂直門戶領域、在互聯網泛娛樂層面，必然是內容為王；但是在即時通訊、電子商務、o2o等大層面上，一定是平台為王；在計算機安全、各種垂直軟件領域，又會變成產品為王。

陳同是做內容出身的，所以難免會把內容的作用過度神化，他有這種特性，可以把新浪網做得很好，但是如果讓他帶著這種特性去做360安全衛士，就算給他全套的產品思路，恐怕他最後連一千萬裝機量都做不出來，如果讓他在移動互聯網到來的時代去做微信，那么一定是被別人摘桃、自己死翹翹的悲慘結局，如果讓他做智能手機，那恐怕就更呵呵了，沒准給他蘋果的構思，他最終做出來的確實一個kdle。

不過李牧也很明白，專業的高端人才都是偏執狂，所以才很少有全面型的高端人才，越在某一個方面偏執，就越有可能把某一方面做到極致，但如果讓他做其他的，恐怕效果反而會比一般人更差。

陳同講到中間時，不經意間發現了坐在會議室最後的李牧，他曾看過3321的相關報道，一眼就把李牧認了出來，他沒想到李牧竟然也會出現在這里，這讓他在台上有些許的錯愕，但好在他調整的非常快，很快又重新投入到自己的ppt之中。

李牧坐在會議室里一直聽到最後，等陳同講完之後，他和其他人一同起立，為陳同的精彩演講鼓掌，陳同今天把互聯網內容的重要性清晰的傳達給了在座的所有員工，讓每一個人都覺得大有收獲，劉鏹東走到陳同的跟前，說：「陳師兄，待會兒晚點走，晚上李牧想請你吃頓飯，也沒別人，就咱們三個人大校友。」

陳同更加詫異。

他並沒有想到李牧會想挖自己，因為他現在還不知道李牧對構建自有門戶網站的計劃，他本能的覺得，自己跟李牧之間差了不知道多少個量級，李牧為什么來聽自己的演講，而且還要請自己吃飯？難倒他是想借機從自己這里套取一些新浪的情況？亦或者是想通過自己，向新浪傳達某些訊息？

思前想後，陳同還是點了點頭，說：「那我就恭敬不如從命了。」

話說的很客氣，陳同心里想的，卻是希望能夠通過和李牧的接觸，弄清楚他對新浪的態度。未完待續。