李牧對丁正林所提及的內容深以為然，自己從成立牧野科技到現在，腦子里想的只有三個問題，產品、運營、營收，他的精力也幾乎被這三個問題耗盡，一直沒有時間和精力去考察一下眼下互聯網的整體發展趨勢，更沒有時間去研究一下，眼下有哪些未來牛逼的公司還在創業初期掙扎。

如果放在牧野科技的層面來看這個問題，投資與收購能為牧野科技快速解決橫向發展和戰略布局的問題，如果李牧想像後世的騰訓那樣，把游戲業務做大做強，就可以著手收購游戲開發公司，如果李牧想給牧野科技的生態閉環內增加一款例如360安全衛士的安全軟件，也可以直接收購一個從事安全軟件研發的公司，然後把它的產品拿過來二次開發，就可以快速拿出成熟的產品；如果想再增加一個下載工具，那就直接收購網絡螞蟻或者網際快車。

李牧對金融操作的需求不只是注冊離岸公司、執行離岸交易、籌備融資甚至上市這么簡單，更需要一個善於對外花錢，並且能夠以公司業務為核心，把每一分錢都花在刀刃上的人，有這樣的人做自己的左膀右臂，一旦開始對外的資本運作，在精准的眼光與操作下，公司的發展速度可以更上一層樓。

騰訓的崛起有一個讓很多人又愛又恨的經典套路，就是他的投資策略，它的前期崛起靠模仿，但在具備一定實力之後它就已經不屑於模仿了，模仿太累，而且每天都有這么多的新模式誕生，全靠模仿根本忙不過來，所以它真正牛逼的經典套路就是金融資本操作，一旦有它感興趣的業務或者產品，它為了節省時間和精力，會直接進行投資或收購；如果對方拒絕自己的投資或收購，騰訓也有自己完整的應對策略，首選是立刻轉而投另一個同類型公司，給它錢、給它資源，讓它快速崛起從而把之前拒絕自己的公司干掉，如果這樣還不行，那就自己干。

成立十幾年的時間，騰訓就投了上百家公司，投資網絡文學、投資滴滴打車、投資京東、投資美麗說、投資大眾點評、投資餓了么、投資bilibili、微影時代等等公司，繼而使得自己在全網所有的業務線里都有或多或少的參與和占比。

到2016年，如果還想找出一個騰訓沒有涉足的互聯網領域幾乎是難如登天，騰訓也是用這種方式來保持自己的多元化發展，如果全靠騰訓自己一點點開疆拓土，它根本不可能有日後數千億美元市值的成就，由此可見金融資本操作的重要性。

李牧也意識到自己的精力越來越難以應對多元化發展的互聯網產業，所以他現在亟需丁正林這種眼光獨到、成功率高的高手加盟，如果有他這樣的人為自己在外橫刀立馬、開疆拓土，以後自己的所有精力就會逐漸從各大產品身上回收，在不久的將來，穩固的老業務他不會再多過問，成型的新業務在穩定發展之後，也會慢慢交給其他有能力的人來代勞，他在下一個階段要做的，是把眼光放到大戰略層面，把精力聚焦到yy和淘寶這兩個堪稱核反應堆的產品上，只要這兩個產品保持強勁，它就能夠滋養起無數各種各樣的「互聯網工廠」，一旦移動互聯網的時代來臨，再籌建第三個核反應堆——微信，微信的時代是移動互聯網的時代，也是數據的時代，到時候也能啟動第四台核反應堆——雲計算業務。

一旦讓李牧把這四台核反應堆啟動起來並且做大做強，李牧就可以在互聯網世界無所不能。

於是，李牧也不拐彎抹角，而是鄭重其事的問丁正林：「如果我邀請你做牧野科技的投資部總監，你有沒有興趣？」

丁正林愣了愣，看著李牧半晌沒說話，心里卻終於恍然大悟，他終於明白李牧一開始那句隱晦的話里到底是什么意思，不是在上市之前停幾站，而是在上市還會有多少人上車，原來他是這個意思！

丁正林並沒有考慮要換工作，他一直覺得自己適合金融投資這個行業，而且紅杉作為最知名的跨國vc，確實是一個無可挑剔的發展平台，在紅杉這個超級金融巨人面前，牧野科技還有些上不來台面，所以李牧的提議，對他來說並不具備真正的吸引力。

錯愕片刻，丁正林認真的說：「李總，感謝您的賞識，但是我現在真的沒有換工作的打算。」

李牧對這個回答並不驚訝，而是問他：「能說說原因嗎？」

丁正林說：「紅杉是一個獨一無二的平台，我覺得在這個平台下能夠最大程度的施展和實現我自己的抱負。」

未完待續。