也就是說，如果院線用了自己的系統，其他企業也做了一套網票系統，其他的網票系統無法讀取到院線的實時庫存，唯一的解決辦法就是也為院線再開一個終端系統，那樣的話，院線就要同時操作兩套甚至多套售票系統，而且系統與系統之間無法同步庫存，真正用起來必然非常麻煩。

第三，牧影票務系統抽取票價的5作為佣金，同時將免費向院線提供取票機，並且提供終生的免費維護；其中，超過五塊熒幕的院線配備三台取票機，五塊熒幕以下的院線配備兩台取票機。

之所以免費向院線提供取票機，是李牧擔心未來有競爭對手出現，所以他免費提供取票機，那么擋在未來對手面前最大的困難就是價值萬元的取票機，全國至少上千家電影院，如果各配三四台取票機，這就是大幾千萬的成本砸出去了。

幾千萬的硬件投入，絕對算得上是一個重資產項目，如果牧影票務系統不向院線收取終端機器的費用，那么後面的競爭對手自然也沒法收取，那樣的話，光是取票機的成本，就足以讓對手望而卻步了。

李牧早已經為自己的牧影票務系統提前搭建起了生態閉環以及競爭對手壁壘，等自己在國內把這套票務系統迅速普及開之後，全國票房至少一半將從線下轉移到牧影票務系統上來，到那個時候，這套系統就是影視行業的主神系統。

……

張泉是燕京一條院線的老板，他手底下一共有五家影院，二十六塊熒幕，五千多個座位，跟大多數的院線也一樣，長期困擾著他的問題就是上座率低、利潤率低。

雖說手底下有五家影院，但是這五家影院扣掉房租、設備折舊、人員薪資以及日常管理維護費用之後，每年的凈利潤寥寥無幾。

張泉有一個開火鍋店的親戚，前段時間兩人一起喝酒聊天時，張泉才知道，人家一家火鍋店，一個月的凈利潤超過五萬塊，而自己這么大的攤子，一年到頭算下來，平均每個月的凈利潤連三萬都不到，投入產出比實在是有些慘淡的驚人。

院線在這個年月不是什么好買賣，一年只有三個高峰期，分別是暑期、陽歷元旦前後以及春節，這三個節日上座率高一些，其他時間慘淡的幾乎每一場都如同包場一般。

張泉一開始也想過一些促銷的辦法，試圖提升上座率，比如影票打折、抽獎贈半價影票等等，但是收效都微乎其微，因為他的促銷手段只能在自己的幾家影院里展示，可問題是本來上座率就很低，影院客流量少，這樣的促銷打不出去，也就更沒有什么實際效果。

就在張泉認為華夏票房以及華夏院線已經沒什么救了的時候，伴隨著《那些年》的上映，一套面對全網數千萬網民的網票系統誕生了。

在牧影票務系統剛上線的時候，張泉就關注過這套讓他眼前一亮的新事物，他也非常敏銳的看出了這套網票系統的優勢，那就是它已經突破了單一院線門店的限制，把每一家院線都推到了全網面前。

認清這個現實之後，張泉就非常期待能夠將自己的院線也接入牧影票務系統，所以他是第一批向牧野映象提出接入申請的院線之一。

在李牧宣布牧影票務系統正式向全國院線開放之後，張泉便接到了牧野映象明確的回復，隨後牧野映象的工作人員親自上門，與他簽訂了接入協議。

協議簽署之後，牧野映象將在最短的時間內，為他的五家電影院提供二十台取票機，同時提供商戶終端以及對應的培訓工作，商戶終端系統的操作非常簡單，對有電腦基礎的人來說，用不了半天就能夠熟練掌握。

牧野映象推動牧影票務系統的效率極高，與張泉簽訂協議的當天，牧野映象的培訓師便來到他的影院，對他五家影院的工作人員進行集中培訓。

系統的操作入門很快，一個上午的時間培訓完成之後，當天下午，張泉自己的工作人員就已經把五家影院的每一個影廳都進行了錄入，把准確無誤的座位圖上傳到了牧影票務系統內。

李牧之前就要求手下的人加大自助取票機的采購，負責代工的企業生產效率也非常高，截至目前已經生產出三百套自助取票機，還有兩百套已經生產出來，准備打包發往牧野映象指定的城市。

李牧決定先將這三百套自主取票機用來覆蓋燕京和滬市、羊城這三大一線城市的主要院線，尤其是燕京與滬市，牧野映象的推動速度極快，只是一個周末的時間，燕京便有將近三十家影院接入了牧影票務系統，牧野科技派出幾十名技術人員前往現場指導自助取票機的安裝，並且完成了相關調試。

這三十家院線接入之後，全燕京的院線基本上都已經接入了牧影票務系統，熒幕數超過兩百塊、座位數達到了四萬多個，如果按照每天七場計算，現在全燕京的單日影票總庫存達到了三十萬個。

燕京網友一下成了全國人民最羨慕的對象，因為全燕京幾乎所有的影院都在牧影票務系統內了，燕京的網友足不出戶，就可以在家里購買當天以及明後天內，任意一場電影的任意一個或者多個座位，方便得不是一點半點！