拿沒有關稅的香港售價來比的話，剛剛上市不久的ipod3-30gb版本，售價大概在4500港幣，如果mango-me2同樣在香港開賣，李牧3600就敢賣。

而且，更便宜的mango-me2，還搭配了更好用的yytunes，又整合進了整個yy的社交生態以及推廣資源，這相比蘋果itunes+ipod的優勢要大得多得多。

軟件、硬件產品都已經定型，李牧便在會議上給核心管理層制定了一個戰略規劃：yytunes在兩天之後正式面向全球用戶發布，而mango-me2的進入積極備貨階段，同時與世界各國的進出口貿易公司合作，盡快完成產品銷往世界各國的進出口相關流程，力爭在一到兩個月內，將產品銷往發達國家市場。

在李牧看來，牧野科技就算虧損上億美元，也要用mango-me2把蘋果的營收支撐擊垮，如果itunes和ipod的組合雙雙gg，蘋果的發展軌跡至少滯後數年，而且極有可能落下殘疾的病根。

於是，為了跟好的達到目標，李牧在會議上臨時起意，對方旭東說：「旭東，讓你的硬件團隊派人去趟德國，找森海賽爾以及拜亞動力這兩家專業生產耳機的企業，跟他們分別溝通聯名定制耳機的相關事宜。」

「聯名定制耳機？」方旭東驚訝的說：「您的意思是mango和這兩家企業的聯名定制款耳機？」

「對。」李牧點了點頭，國內很多人對「聯名」的運作模式還不是太了解，但方旭東這種海外歸來的高端人才對「聯名」一定不陌生，西方品牌經常會有聯名合作，而且大都是跨界合作，比如時尚界的品牌和運動品牌聯名推出一款運動鞋，這樣的東西往往能夠實現1+1大於2的價值。

李牧說：「我們要進一步提升我們產品的性價比，播放器本身是一款聽音樂的產品，而對大多數普通人來說，使用mp3聽音樂，影響音質的主要就是解碼和耳機這兩點，我們的解碼已經有了收購來的處理技術，但台灣技術生產的耳機，表現力還是差了很多，這種成本價還不到二十元的耳機，音質只能勉強說得過去，如果耳機也得到比較大的提升，音質就會得到質的提升。」

方旭東問：「那您的意思是，我們去跟這兩家合作聯名定制款耳機，作為mang-me2的標配耳機賣給消費者？」

李牧點了點頭，說：「我們只跟森海塞爾或者拜亞動力的其一家合作，合作的前提是，我們向他們訂購百萬條以上的聯名款耳機，這上百萬條聯名耳機只有一個款式，但這個款式必須是和我們共同設計，不得與他們任何一款現有產品高度相似，同時必須要有我們mango的logo展示，而且他們要給我們足夠低的價格，以及足夠好的品控。」

說罷，李牧又解釋道：「說具體一點，我們現在需要把我們的耳機成本，從不到20元，提高到120元左右，我相信按照正常的電子產品利潤率，120元的生產成本，生產出來的耳機至少能在終端市場賣到500元以上，我們自然不能指望這兩家耳機公司會以成本價為我們生產耳機，所以我們要給他們保障一定的利潤率。」

「這樣的話，我們付給森海120元每條的成本，至少要換回品質相當於市面上300元到350元森海塞爾耳機的品質，而且我們向他們承諾，所有聯名定制款耳機都只搭配mango-me2播放器銷售，絕不會拿出來單獨銷售，所以他們也可以放心，我們會拿他們低價給我們的產品，再去沖擊他們的市場。」

「正常情況下，100萬個mango-me2用戶，會額外購買品牌耳機的人可能還不到5%，而根據森海塞爾在整個耳機市場的占有率來看，也就只能獲得這5%里的20%，折算下來，100萬個mango-me2正常情況下，只有1萬人會購買森海塞爾的耳機，而通過跟我們的合作，這100萬人，全部都會被打包購買森海塞爾的耳機，對森海塞爾的銷量拉動作用是非常大的。」

「除此之外，我們還會把聯名耳機融入mango-me2的推廣，而且我們會采用yy推廣的方式，面向全球用戶投放，這對他們的品牌會有很強的拉動作用，如果他們能看到這一點，即便是聯名耳機的利潤對他們而言微乎其微，他們沖著這個全球推廣的機會，也會接受我們這次合作的。」

方旭東說：「李總，如果我們給每一台mango-me2，都標配一條定制自森海塞爾的聯名耳機，每台機器的成本就要額外增加100元，價格優勢就再度縮小了。」

李牧擺擺手：「不要緊，消費者是會算賬的，他能夠算得出聯名耳機的價值，然後把它放入總價計算性價比，所以只要這兩家企業有一個答應低利潤為我們生產聯名款耳機，增加的100元成本雖然縮小了我們與ipod在價格上的差距，但是卻拉大了我們與ipod在性價比上的差距，在我們狙擊蘋果的道路上，會起到更大的積極作用。」

在場的人無不驚嘆，李牧為了對付一個市值還不到一百億美元的公司，竟然做了這么多手准備，yy大生態、yytunes、mango-me2、森海塞爾或者拜亞動力的聯名耳機……

李牧這不是商業競爭，他是准備挖好了埋屍坑、准備好了槍和子彈以及裹屍袋，准備了這么多已經不可能是普通打架的架勢，而是不把對方弄死誓不罷休的架勢！

那么問題來了，他跟這個公司到底什么仇、什么怨？