當牧野科技宣布即將上線最新產品yytunes的時候，整個蘋果公司都如臨大敵。 x

他們至今還沒有看到任何關於yytunes的影子，但是北美市場關於yytunes的傳言卻已經在音樂行業搞到人盡皆知。

蘋果知道，牧野科技從全球眾多唱片公司手里拿到了幾乎全部的音樂版權授權，並且與他們簽訂了線上銷售分成協議，以蘋果的公關能力，拿到一份協議范本並不是什么難事。

所以，蘋果通過自己掌握的消息，已經可以斷定yytunes是一個完全對標itunes的產品，起碼yytunes和itunes一樣，也是一款定位線上音樂商店的軟件。

itunes走到今天並不容易，在之前的兩年時間里，itunes都只是蘋果公司旗下一款音樂播放程序，隨後成為了ipod的管理軟件，今年喬布斯才剛開始給itunes賦予新的概念，增加了itunes-store，讓它成為了一個線上音樂商店。

起初這種線上銷售數字音樂的模式並不被人所看好，但喬布斯以他獨特的遠見，看到了音樂數字化市場的巨大潛力，於是itunes-store開發上線，開創了音樂領域的一個新時代。

讓喬布斯倍感欣慰的是，itunes-store上線之後，在用戶層面獲得了非常好的業績，在用戶開始使用數字音樂播放器的同時，用戶對音樂形式的口味也在變化，數字音樂成了用戶青睞的寵兒，而傳統方式承載的音樂，在大部分用戶眼里成了雞肋與累贅。

以喬布斯的眼光，他首先確定音樂終端數字化是全球音樂領域勢不可擋的大趨勢，基於這一點，他更堅信購買數字音樂，會成為未來音樂消費者的主流消費方式，所以，只要itunes-store做好線上音樂商店，那么在在未來必然大有可為！

今年是itunes-store上線的第一年，但喬布斯預估到年底，蘋果至少能夠通過itunes-store獲得上億美元的營收，而這個數字隨著ipod銷量的提升，以及itunes線上音樂商店模式的不斷推動，未來一定會呈現幾何倍的猛增，很可能在幾年時間里，就增長到每年數十億美元的規模，利潤空間極大。

現在，itunes-store在喬布斯眼里，是蘋果眼下非常重要的一環，容不得有半點閃失，這主要是因為現階段蘋果很多業務還沒有完全從之前的經營不善走出來，蘋果電腦深陷虧損的泥潭數年，現在才剛剛有點起色，短時間內想靠它為蘋果賺取穩定的現金流根本不可能，甚至蘋果還要再為它再准備一定的口糧，以免它重蹈覆轍。

作為線上音樂上線的開創者，喬布斯本以為itunes-store至少能夠有兩到三年的先行者紅利，但是沒想到，業務才剛進入正軌，這個蘋果獨享的行業就招來了他最不想遇上的敵人，牧野科技。

早在牧野科技剛剛把業務拓展到美國的時候，喬布斯對牧野科技以及李牧本人都是不感興趣的，以他的性格，以及他多年的從業歷程，他這個人在很長時間里，都不看好離開了硬件土壤的互聯網產業，覺得那些都是無根之草，早晚會隨著泡沫的破裂而灰飛煙滅。

所以喬布斯一輩子直到離世，工作的重心都沒有離開硬件。

但是他沒想到，年紀輕輕的李牧，竟然把一款即時通訊軟件做到了極致，以至於那東西現在成了全世界用戶最多的互聯網產品，這個結論不是李牧說的，也不是喬布斯說的，而是美國一家調研公司在經過系統調查以及論證之後，給出的結果。

yy現階段的用戶數量，超越了除去windows操作系統之外的一切軟件。

在這家調研公司看來，從嚴格意義上說，yy的有價值用戶數量，其實上已經超越了windows。

所謂有價值用戶，是用戶首先要對產品帶來實際的價值，yy每一個活躍用戶都會給它帶來價值，付費用戶直接給yy帶來了增值業務的營收，而免費用戶也給yy提供了廣告收入，以及其他形式的轉換收入。

相比之下，windows的有價值用戶數量比它的實際用戶數量要少得多。

雖然現階段的民用電腦，windows占據了絕對的統治地位，在大多數國家和地區，商用電腦全是清一色的windows，但這里面有大量包括華夏在內的第三世界國家用戶，他們使用的windows絕大多數是盜版；

除此之外，現如今即便是美國的家用pc發展也沒有達到網民與pc機呈1:1的比例，很多網民並沒有屬於自己的家用pc終端，這也就意味著，一份windows無論是正版還是盜版，都不止服務一個網民，這也讓windows現階段的有價值用戶數大打折扣。

如果連windows都無法在這個層面與yy抗衡，那市面上也就再沒有其他能夠與之抗衡的企業與產品了。