斯皮爾伯格思考了片刻，隨後對李牧說：「以一部電影從意向到上映的時間為兩年計算，想保證一個品牌的曝光度，每年至少要有3-5部電影上映，這樣的話，這個品牌前期的投入，要能支撐起6-10部電影，粗略算下來，也要至少數億美元的資金。」

說著，斯皮爾伯格又說：「二戰題材電影，以及所有歷史題材電影都存在一個很傷的問題，那就是沒辦法做廣告植入，拍現代片，主角用什么手機、開什么車、住哪家酒店、鏡頭一掃而過出現誰家的廣告牌，這些都是可以賺錢的，起碼可以在前期以這種方式來降低成本，可是二戰題材電影，前期很難找到這樣的機會，一部兩部還行，但太多的話，成本壓力還是很大的，而且，二戰題材的電影，票房營收空間普遍略低，比不上娛樂電影。」

李牧說：「這些都無所謂，我們有遍及全華夏的院線，又有遍及全國甚至全北美的網票系統，未來我們的院線還會繼續擴張、網票系統也會繼續發展，到那個時候，我們自己的渠道能力，就基本可以確保電影的票房不撲街，也就是說，前期投入哪怕十億美元，在兩到三年內，也會陸續以票房的形式回款，甚至還有機會獲得可觀的利潤。」

說到這里，李牧頓了頓又道：「至於這筆錢怎么拿，其實也很簡單，我可以融一筆錢做個專注影視項目的私募投資基金，募集投資人的資金用來做影視項目的投資，我可以把所有利潤都分給基金的投資者，畢竟我在意的不是利潤，而是產品。」

斯皮爾伯格點了點頭，道：「我明白了，既然這樣的話，前期的資金壓力也就沒那么大，風險也可以分攤到投資人身上，我覺得還是有得做的。」

李牧說：「我們不如在這個項目上合作一把，我來發起私募基金，你來做項目的管理者。」

斯皮爾伯格好奇的問道：「李總，可以具體說一說嗎？」

李牧便道：「其實很簡單，我去弄錢，你來花錢，打個比方，我的第一階段目標在十億美元上下，這筆錢將用於投資十到十五部二戰題材的影視劇，其你個人拍一部，剩下的，由你來挑選合適的項目與團隊，你覺得哪個劇本好，你就買下來投拍，然後找合適的導演，一步步監督項目落地，最後我從整個項目的凈利潤里，拿出一成給你，同時，這個品牌我也會給你10%-20%的股份，具體我們可以深入溝通。」

說著，李牧又道：「這個品牌，要像漫威一樣，只做精品，爭取在三到五年內，成為全世界最好的二戰題材品牌！現在，還沒有人要做一個這樣的品牌，如果我們做了，我們就能走在最前面。」

「垂直品牌有一個最大的好處，就是天然能給用戶帶來一種我在這個領域更專業的感官，比如你喜歡登山，那么你不可能去一家普通的服裝品牌店里購買登山需要的服裝，你至少會選擇一個專業的戶外品牌，甚至一個專業的登山品牌。」

「影視其實也是一樣，如果我們是一個專注動畫片的品牌，那么在我們打出口碑之後，用戶一想到動畫片，就會第一時間想到我們，一看到我們的動畫片，就會先入為主的覺得，既然是我們出品的，那一定就是精品。」

「漫威從二戰的時候就在創造超級英雄，到現在，它每出一位超級英雄，大家就會瘋狂購買他們的漫畫，甚至走進電影院去看他們的電影，這就是漫威在超級英雄這個細分垂直品類上的巨大優勢。」

「二戰題材品牌也是一樣，如果我們能夠打造出幾部經典的二戰影片，那么未來觀眾只要想看二戰題材的電影，首先就會想到我們，而我們只要出一部二戰題材的電影，喜歡二戰題材電影的觀眾就會放心的買票走進電影院去觀看，到那一天，我們這個品牌將對二戰電影市場形成絕對的領導者地位，未來就可以像漫威那樣，不斷推出新的二戰題材影片，而且推一部火一部。「

李牧很清楚，影視行業再往後發展，會出現大量垂直於某些細分品類的品牌，漫威、dc、迪士尼、皮克斯這些自然不用說了，國內專注喜劇的開心麻花、專注精品電視劇的正午陽光，都是非常成功的案例，除此之外，有的品牌專注做網絡大電影，有的品牌專注做懸疑網絡劇，甚至有品牌專注做綜藝節目。

但是，影視行業有這么多專注細分市場的品牌，但一直沒有人專注做二戰題材影視。

李牧決定做第一個吃螃蟹的人，在牧野映象下面搞一個子品牌，專注做二戰題材電影、電視劇，並且只做精品，同時，電影一定是聚焦全球市場，而電視劇，則重點圍繞國內市場與北美市場，尤其是國內市場！

如果以後自己旗下的這個品牌，每年能拍出一兩部華夏二戰題材的優秀電視劇，那么，對日後的整個國內抗戰影視劇的發展方向，都會帶來很大的影響，如果每一年都有《我的團長我的團》、《亮劍》這樣高水准的二戰題材電視劇，手撕鬼子的抗日神劇，基本上就沒有什么生存空間了。