對瑪氏這種傳統企業來說，他們的攤子鋪的越大，神經的敏感度也就越低，反之，攤子鋪的越小，神經的敏感度也就越高。

打個比方，張三是一家饅頭鋪的老板，他平時一鍋饅頭蒸出來，十分鍾之內就能賣的一干二凈，可今天這一鍋蒸出來，已經十分鍾過去了，鍋里還剩下五個饅頭沒賣掉，那他立刻就能意識到，今天的生意不太好。

如果張三是一家饅頭廠的老板，他的工廠每天生產一萬個饅頭，早晨供應給全市的批發商、零售商，那么每天一萬個饅頭發出去，他至少要等到晚上或者深夜，才能從各個渠道得到反饋，這一萬個饅頭到底賣完了沒有，如果沒有，那賣掉了多少，剩下了多少，這時候，他的神經敏感度已經從十分鍾，降低到了半天。

如果張三是一家凍饅頭的生產廠家，每天生產五百萬個凍饅頭供應全國各省市、地區，凍饅頭的保質期在提升，渠道的鏈條在拉大、終端的壓貨量在加大，那他自己可能要幾天甚至更長時間，才能通過渠道的訂貨量，察覺到市場銷量的變化，即便是由終端一級級向上傳遞，作為廠商的張三，得到這個消息也至少需要一兩天的時間。

瑪氏這種商品銷往全球的企業，在全世界有大量生產基地、有蜘蛛網一般密布的銷售渠道，每天的生產量、出貨量都大得驚人，絕大部分產品保質期都在12個月以上，這樣的龐然大物，對終端的敏感度已經降得非常低，瑪氏的終端，是他們在各大超市、賣場、便利店的貨架，訊息要從這些貨架開始，一層層傳遞到瑪氏總部，這確實是一件需要耗費很長時間的事情。

瑪氏的市場部門原本是每三天做一次終端銷售數據的采集與分析，但因為現階段正群策群力的應對牧野科技帶來的影響，所以市場部門的工作重心悄然間發生了很大的轉變。

倒是華爾街一家金融媒體，有意求證一下互聯網負面浪潮給瑪氏帶來的實際影響，所以他們從華爾街總部，以及其他幾個國家的分部派出幾路調查員前往終端市場調查取證，分析了這幾天來，瑪氏在終端市場最直接的數據變化。

根據終端反饋回來的情況，他們驚訝的發現，這幾天瑪氏各路產品在全球各地的終端銷量都在穩步走低，截止到最近的這一天，已經比往期三十天的平均值降低了將近20%。

這是一個十分可怕的數字，打個比方，位於紐約的某家沃爾瑪超市，在黑料曝光之前的三十天，每天平均能為瑪氏創造一萬美元的銷售額，當黑料曝光之後，僅僅兩天的時間，這個數字就跌到了八千美元。

隨後，這家媒體發布了一篇新聞稿，標題為《瑪氏短期內，悄然損失20%銷量！》。

這篇章通過對美國本土、歐洲各國以及華夏、日韓等國終端市場的調查取證，估算出這幾天瑪氏終端的銷量下跌趨勢，以事發前三十天的平均數為參考根據，三個單日的跌幅分別為：10%、13%、20%。

這篇章除了給出瑪氏終端市場20%銷量下跌的結論之外，還根據地域劃分，得出了一個結論：拋開美國本土市場，越是互聯網發達的地區，瑪氏銷量降低的比重也就越大，可見，他們的銷量下跌，與互聯網負面新聞的傳播有著非常直接的影響。

比如歐洲各國，普遍跌幅已經接近30%，由此可見，互聯網越發達的地區，用戶受到這些負面新聞的影響就越大。

美國之所以是個例外，主要還得益於美國本土用戶的保護偏見，瑪氏的各路產品，都可以說是美國的國民產品，同樣爆出丑聞，美國本土人民會給本土品牌更多的寬容度，這一點對比歐洲市場的數據，就可以清晰得出結論。

也萬幸是有龐大的美國本土市場支撐，才讓瑪氏在終端銷量的跌幅維持在20%的預警線上，如果負面新聞繼續在互聯網上發酵，那可能連20%的預警線都守不住了。

許多老牌大企業都曾因為在消費者面前口碑的滑落，兵敗如山倒，企業家平時自信滿滿，覺得用戶不可能會放棄他們的產品、他們的服務，可是一旦口碑出現崩塌，他們立刻就會被用戶拋棄。

當瑪氏得知這個結果的時候，整個公司都陷入了一種強烈的恐慌，他們怎么都沒想到，互聯網對實體企業的沖擊，竟然能到這樣的地步。

……

瑪氏不斷消化惡果的時候，李牧帶著杜薇，進錄音棚錄制《21guns》。

杜薇已經提前熟悉了這首歌，也提前了解了這首歌的歌詞、意境以及需要自己表達的情感，李牧也用了幾天時間，跟錄音棚里的樂手確定了整首歌的編曲方式，所以實際錄制起來，效率也提高了很多。

李牧在隔音的演唱錄音室外，通過監聽音箱，實施收聽著杜薇的演唱，讓他感嘆的是，杜薇的嗓音條件很好，在錄音棚里的發揮，簡直如原聲cd一樣，氣息、音色、音准、情感，都控制的非常到位。

照她這樣的發揮，用不了一天，這首歌就能錄制完成。

李牧忽然覺得，杜薇這首歌，拿去歐美沖擊那幾個權威的單曲排行榜應該問題不大。

不過，稍微有些遺憾的是，這首歌就算今天錄制完成，也不能立刻對外公布，至少也要等到電影開始宣傳的時候，才能一點點公開。