李牧在沙發上坐下之後，馬克·扎克伯格有些緊張的說：「李總，我先跟你匯報一下我們最近的發展情況吧。」

李牧點了點頭，道：「好，你大概介紹一下。」

馬克·扎克伯格停頓片刻，說：「目前，我們在全美的用戶數量已經突破三千萬，這其在校大學生占了三分之一，日活用戶兩百三十萬，在校大學生占了差不多一半。」

李牧好奇的問：「美國在校大學生有多少人？」

馬克·扎克伯格說：「去年年底的數據顯示，應該是一千三百多萬。」

李牧稱贊道：「一千三百多萬大學生，一千萬是facebook的用戶，看來facebook在大學校園很受歡迎。」

「確實。」馬克·扎克伯格說：「我們目前最大的土壤就在大學校園，在校大學生的粘度非常高，但是最大的問題也是這樣，我們在校園外的用戶群體，很難把轉化率提升上來，許多非在校大學生用戶對我們的產品都不是很感冒。」

李牧笑道：「這是很正常的。」

說著，李牧又道：「你看，大學生群體是一個非常特殊的群體，如果我們把人分成三個階層，第一個階層是沒有步入社會的，比如嬰幼兒、小學生，還有一個階層是已經步入社會的，這個范圍就很廣了，沒上過學的、開始獨立生活賺錢的，上過學又輟學的、從學校畢業的，這些都是屬於第二階層，唯獨特殊的是第三個階層，這個階層半個身子在社會上，半個身子還在象牙塔里，這個階層就是大學生。」

「絕大部分的大學生，都不在自己家所在的城市就讀大學，他們可能在別的州，甚至可能在其他國家，這些人已經離開了父母的庇護，但又沒有真正步入社會靠自己打拼，所以這個群體很特殊，而且和另外兩個階層很多時候都格格不入。」

「facebook就是成長在這樣的土壤里，那么它首先結出來的，就是適合這個土壤的果實，發芽於此、生根於此、結果於此，所以你們天然受到這塊土壤的喜愛，而其他土壤的用戶也必然不容易一下子就接受，不過這不是你沒有做好，而是你已經完成了創業的第一階段，先在自己生長的土壤生根發芽、茁壯成長，才有可能向其他土壤發展遷徙。」

馬克·扎克伯格格外認真的點了點頭，神情卻有些猶豫的看著李牧，說：「李總，其實……說實話……如果facebook走出大學校園，我們面臨的最大競爭對手就是yy，我們的產品功能和yy高度重合，但是又遠沒有yy那么強大，如果yy是從1到100，我們最多也就實現了其的21到30，這種情況下，很難搶占市場份額……」

李牧贊同的點了點頭，笑著對馬克·扎克伯格說：「馬克，你說的沒錯，華夏有句俗話，叫『山無老虎，猴子稱霸王』，如果山里沒有老虎，以猴子的智慧和靈敏程度，它們可以稱霸整個山林。」

說著，李牧微微一頓，又道：「但是如果山里面有老虎存在，猴子雖然無法稱王稱霸，但它只要用心搜尋，還是能找到很多老虎沒有染指，或者不能染指的地方，比如高高的樹梢、狹窄的山洞、陡峭的山脊，在牧野科技沒有開始走下坡路之前，這就是未來facebook發展的方向。」

其實，李牧還有很多話沒說完。

「猴子」在面對「老虎」的時候，不光是樹梢、山東、山脊，就連糞坑都是它們的生存空間。

就拿騰訓舉例，騰訓是國內的社交巨頭，很多時候都必須以身作則，所以滕訓不能也不敢搞灰色領域，比如約p軟件。

其實，如果微信搞幾個方便約p的功能，那陌陌、探探之流也就沒什么活路了，但以微信的體量以及地位，不可能再給自己冠以一個約p軟件的名頭，所以騰訓不僅沒有深入發展約p功能，反而不斷砍掉有約p屬性的產品功能，例如漂流瓶，就被主動下線。

之所以要下線漂流瓶，是因為這種產品功能在騰訓眼里已經弊大於利，用的人不算多，但藏污納垢，經常會有一些違規的灰色內容，所以把它下線，反而是一種自我清潔與保護。

在這種情況下，小公司哪怕只做一個漂流瓶功能的產品，都能夠獲得一批用戶、一塊市場。

facebook未來想跟牧野科技對著干，是絕對不可能的，李牧也不會讓這種情況發生，但是，李牧希望facebook能涉足到所有自己涉足不到，或者不願涉足的領域。

這種感覺，有點像自家剩飯比較多，又不願意吃剩飯，干脆養頭豬或者養條狗，否則剩菜剩飯丟到外面，就會被流浪狗吃了，或者被別人拿回去喂豬。

馬克·扎克伯格陷入沉思，李牧的話給了他一定的啟發，但他一下子又抓不住那道靈感到底在哪里。