陳靜又問：「在燕京就已經有四千多騎手，那您的騎手隊伍，恐怕在未來將是一個非常龐大的團隊吧？」

李牧點了點頭，道：「我個人預計，如果把餓了么的送餐業務推向全國所有地級市，那么至少需要兩百萬以上的送餐騎手，來滿足至少五千萬人的線上點餐需求，這樣的話，我們就能夠為社會憑空創造出兩百萬的全新的就業崗位。」

「兩百萬？」陳靜驚訝的說：「這個數量實在是太過龐大了，您有把握嗎？」

李牧笑著說：「眼下，我們還存在一定的硬件技術障礙需要突破，等我們突破了這些障礙，我覺得全國的送餐騎手數量不會低於五百萬人，這一點，在未來幾年之內應該就能逐漸得到攻克，我們可以拭目以待。」

後世，餓了么、百度外賣以及美團外賣三國紛爭，在餓了么收購百度外賣之後，外賣市場基本就被餓了么和美團統治。

據統計，當時全國的送餐騎手人數，至少有六七百萬人。

這六七百萬人，確實是外賣平台為社會貢獻的全新的就業崗位，這些崗位原本是不存在的，但因為人們的懶癌已經被平台培養出來，所以最終為全社會供養了幾百萬送餐騎手的，其實就是需要送餐服務的用戶本身。

不過，現在忽然說要提供兩百萬甚至五百萬的就業崗位，即便是見多識廣的央視記者也感覺不敢相信，幾百萬就業崗位是什么概念？一個普通地級市的市區人口，不過百萬，全市人口也不過就是幾百萬人。

一個餓了么，能為幾百萬人帶來就業崗位？！

這簡直是太不可思議了。

央視記者的格局，與大部分記者的格局有很大不同，不光是單位級別的問題，也有接觸問題的層面，以及看待問題的格局問題。

比如餓了么，這樣的公司在他們眼里，先看業績、看平台流水、看用戶數、看訂單量、看發展潛力。

然後再預測它大概的估值是多少、一年後的估值是多少，多久能夠融資、下一次融資是什么時候、什么時候上市、去哪上市、上市後的市值能有多少、投資人能賺多少、創始人能賺多少。

但是，他們不會從民生層面看問題。

他們不關心你這個產品在賺錢之外，能為社會帶來多大的貢獻；

為社會解決多少就業崗位？跟我們沒關系，我們只關心財務報表；

為國家貢獻多少稅收？跟我們也沒關系，我們只關心你們的凈利潤能做到多少，

為社會帶來多大的進步？跟我們更沒關系了，我們只關心你到底能賺多少錢。

但是，央視的記者更注重民生。

社會現階段的失業率雖然並不算高，但總是有一部分人找不到工作，或者一部分人的工作收入過低。

對一個小城市來說，增加幾千個下崗工人，就可能會引發一系列的問題，民生問題、治安問題、城市形象問題等等，但是，同樣一個小城市，如果能增加幾千個就業崗位，那就會在民生、治安等等的各個層面都帶來巨大的提升。

想到這，陳靜忍不住贊嘆道：「李總，如果餓了么真的能為社會帶來五百萬個就業崗位，那么就這一點來說，就已經為社會做出了巨大的貢獻，請允許我先代表未來上百萬名餓了么騎手，向您表示衷心的感謝。」

李牧笑著說道：「企業與社會只有合作共贏，才是最好的商業模式，我們不希望做一家只對社會索取，但不對社會有任何回報的企業，相反，我們更希望能夠做到取之社會、用之社會。」

說著，李牧又道：」普天之下，商人無非三種，普通商人、損人利己者以及利人利己者，無論是牧野科技，還是淘寶網，亦或者現在上線的餓了么，都會盡最大努力，成為一家利人利己的企業。」