其次，他的餓了么現在是行業內的獨一份，不像淘寶剛做的時候，有強敵需要攻克，所以現階段，自己就是餐飲商家做電子商務的唯一選擇，你想賺錢，就過來按我的規則玩，你要是不想賺錢，或者不想遵守我的規則，那你就一邊玩去，不可能再有任何一個其他平台能跟我競爭。

李牧想的很明白，准備二十億運營資金，再提前准備至少二十億槍炮彈葯，這二十億槍炮彈葯，是一旦有競爭對手出現，立刻拿出來猛砸猛燒，燒到對燒不起為止。

打車軟件和訂餐軟件都曾經經歷過燒錢大戰，你不是想跟我搶用戶嗎？我一個用戶補貼五塊，你跟的起嗎？你要跟的起，我就補貼八塊，你要還跟的起，我就補貼十塊，你再跟，我就補貼十五。

一直補貼到什么時候呢？一直補貼到你跟不起了、沒錢了、要涼了為止。

這就像是一把賭局，賭的不是誰的牌好，而是誰拿出來的錢更多。

大家約好坐在一起，一起往桌子上扔錢，誰扔不起誰先出局，誰扔到最後，就贏者拿。

隨即，李牧又宣布了自己的技術管理體系。

技術管理，就是站的套技術，前台要保證在巨大流量下依舊可以流暢訪問，這一點很好解決，有淘寶的架構在那里，餓了么撿現成的就可以。

還有就是訂單處理系統，淘寶訂單的每個訂單平均處理時間為兩三天左右，也就是，用戶從下單，到收貨，一般需要487時。

但是，餓了么點餐訂單，一般只需要半個時。

這也就意味著，系統每天要處理天量的訂單，並且將訂單數據保留在服務器。

這一套，也要靠牧野科技的開發團隊去完善，畢竟牧野科技的研發團隊，現在已經壯大到了行業頂尖的程度，技術開發的儲備動力還非常強大。

最後的安管理體系，是一整套線上線下的安體系，線上要抵御技術攻擊、抵御惡意刷流量的沖擊，還要確保用戶信息安、訂單數據安。

至於線下，要顧及到的就更多了。

首先，要確保配送騎手的安。

這主要是交通安，確保意外盡量少發生，而發生之後一定要有一個應急處理案。

李牧傾向於做企業內部的安基金，比如每人每月可以選擇繳納1元安基金，這筆錢將用於所有騎手的人身安，一旦有騎手在工作過程出現意外，立刻用這筆基金進行救助和善後。

如果這個基金入不敷出，就證明騎手安的問題隱患太大，還需要繼續加強對騎手安意識的培訓

如果這個基金能略有結余，則證明大家的安問題得到了較好的提升，剩余的錢，只要超過一個月的所需，就可以暫停收取安金。

比如，騎手1月份交1元、月份交1元、3月份也交1元，第一季度共繳納三十元安基金，三個月的結算之後，發現資金還剩下三分之一，那么四月份部騎手都不要再交一分錢。

如果到了四月，基金有了支出之後、總量下降，那么在五月的時候，再按每人十元收取基金。

當然，這個是自願參與的，只要參與了，一旦發生意外就可以得到補助，但如果不參與，額外的補助就沒有了，只能由保險來進行普通意外險的賠付。

其實，這1元，就相當於是騎手們在公司內部又買了一個額外的意外險，不過與保險公司的保險不同的是，李牧不會拿走這里面的一分錢，所有的錢，都將完用於餓了么的騎手群體。