「四大糧商對於紅小豆的控制很完善，我們想要插入，難度非常大。」

做跨過糧食生意的人都知道，全球有四大糧食商，分別為abcd，美國adm、bunge、cargill和louisdreyfus，全部都是百年以上的發展歷史，在全球搭建起了一個集農業生產、儲運、貿易、加工、銷售為一體的產業鏈。

通過縱向一體化、橫向一體化和運營金融化，四大糧商控制了全球近半的糧食出口。

所謂縱向一體化，就是指將產業鏈上下游業務整合在一起的組織架構，這種組織架構可以降低交易成本、增加壟斷利潤和保障供應，為外界所熟知的就算孟山都與嘉吉各出資50%組建瑞耐森有限責任公司。

由於全球商品交易越發趨於現代化，市場價格波動更加猛烈，abcd就將經營發展和金融要素結合在一起，金融化趨勢顯著，主要表現為日常經營與期貨市場緊密結合和企業擴張與金融資本緊密結合。

芝加哥作為全球最大糧食期貨就交易中心，其中四大糧食的頭寸占據超過了百分之五十。

也正是靠著金融遠期合同定價和現貨交易，四大糧食幾乎壟斷了全球一半的糧食。

利潤？

無法估計，至少比的上數十個比爾蓋茨。

不過，很少人知道，曰本同樣有四大糧商，控制了亞洲地區超過百分之四十的糧食，壟斷了亞洲地區的糧食銷售渠道。

它們就是丸紅、全農、伊藤、德忠。

誰都知道霓虹土地面積狹窄，糧食進口依賴度高達百分之六十，為何還能成為亞洲頂級糧食巨頭？很簡單，和abcd一樣，曰本四大糧食同樣是利用金融市場的遠期交易，決定了亞洲糧食市場的定價權。

至於亞洲最大農業國，二十年後半喪失了對糧食的主導，油脂幾乎再無國產，百分之八十五是跨過集團，糧食，也同樣高度依賴進口，大豆更是被滅了百分之九十，就連人們賴以為生的主食，也開始依賴進口。

人，每天都要吃。

理論上來說，如果一個人不吃飯，每一年可以節約的財富不難想象。

但人，可能不吃飯么？

活著就是為了吃飯。

作為一個掛壁，沈建南深知在全球資源中，什么才是最昂貴的。

糧食，它是比石油更無法拒絕的消費品。

可以不開車，但誰能不吃飯。

就像解體中的蘇聯，一顆大白菜，可以換到一把ak-74，兩卡車小麥加一車二鍋頭，可以換到一架蘇霍伊大客機。

吐出口中的煙圈，沈建南眼神跟煙頭一樣明滅不定。

錢啊。

總到用時方恨少。

「岡本君。這個問題我會想辦法解決，和桑庄鎮的後續商談還需要你多多費心。我們需要拿下足夠的土地資源。」

「哈依！」

岡本浩一走後，沈建南拿起電話撥了出去。

嘟嘟——

片刻，電話被接通了。

「我是沈建南。」

「老板。」

「在大阪交易所開始建立紅小豆對沖頭寸。」

「對沖頭寸？」

「是的。我需要你在兩年內建立足夠的頭寸規模，至少，兩億美元。」

「......」

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