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日.本，東京都，伊藤洋華堂旗下7-11總部。

馬上就要滿50歲的鈴木敏文，精力充沛的在辦公室里面做著工作。

他是那種典型的日.本職業經理人，永遠充滿了活力，永遠都能工作，尋常的時候一天工作12個小時，根本就是常態。

而且鈴木敏文還非常的聰明，非常的善於思考，也是因為這個原因，他為伊藤洋華堂引來了7-11，並且讓7-11在日.本生根發芽，目前已經超過了1300家左右，並且還在不斷的勘察和發展新的店鋪。

雖然公司還有很多人覺得，在以後大商場不斷開設的年代，精打細算的主婦們，一定會淘汰這些昂貴的小便利店。

這樣的想法不僅僅是公司內部里面有，許多日.本的大百貨連鎖商店和集團，也都是這么想的，包括這些年風生水起的西武集團，也對此不怎么感興趣。

可是鈴木敏文一直認為，7-11的模式在日.本是大有可為的。

原因就是在於日.本人的多元化生活方式，在於日.本人的快節奏生活，使得他們需要這樣方便便捷的便利店，來為他們提供各種服務。

為了證明自己是對的，他這六七年來都是廢寢忘食的工作，一心想要做出一個好的便利店生態模式出來。

你要說現在鈴木敏文就如同他的自傳里吹噓的那樣，有著「我要打造一個便利店帝國」的理想，那純粹是假的。

他現在的目的，是在日.本這個風格變化很快的市場里面，讓7-11能扎根生存下來。

只有活下來，才有本事說下一步。

秉承著這種思想，1974年5月在東京都江川區開設第一家7-11以來，每一步，鈴木敏文都走得很穩。

兩年之後的1976年，7-11才開設第100家店。

又過了4年，1980年的年底，7-11才開設第1001家店鋪。

6年的時間，7-11才開設了1000家店鋪，可想而知他是多么的小心謹慎。

但是別人也無話可說，早在1978年的時候，7-11就開始了整體的盈利，到了去年1000家的門面開設之後，更是利潤上升了不少，也算是徹底把那些「要不把7-11停下吧」的想法給堵了回去。

為了達成這個目標，鈴木敏文可是每一家店面都挨個兒的走了，下面的每一個課長以上級別的人，他都認識，而且都是他提拔的。

而且平日里他們又什么困難的話，鈴木敏文一定會認真幫他們解決。

為了大家的利益，鈴木敏文不只一次的和總公司的人爭論，甚至是被痛罵，但也從來沒有退縮過。

也因為他這些年做出的這些種種努力，7-11整個兒就跟鐵板一樣，絕對的精誠合作，一致對外。

為什么鈴木敏文這么的收攏人心？

原因很簡單。

鈴木敏文在為自己以後的繼續擴展做努力，他在做儲備。

越多越熟悉業務的干部們不斷成長，以後開店的速度就會越來越快，為公司創造的利益也會越來越多。

「咚！咚！」

敲門聲響起，鈴木敏文頭也不抬，喊了一聲「進來」，外面的門就打開了。

「社長！」

聽到熟悉的聲音，鈴木敏文才抬起了頭，看向了自己最得力的助手山田宗昭，「有情況了？」

「是的！」山田宗昭點頭道，「香江那邊的動靜很大啊！」

說著，他遞給了鈴木敏文一份整理好的資料。

鈴木敏文放下了手里的事情，拿著資料認真的看了起來。