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我是被發了好人卡呢，還是魅力太驚人了？

殷俊摸了摸被親的臉頰，笑了笑之後，也沒有再去多想。

如果你在歐美，還把這個事情當成多大一個事兒，恐怕天天都會自作多情的。

特別是在北歐的那幾個國家，人家高中畢業可是有一個傳統的——在那一天，女生們會把班上的男生親一個遍，出門遇到別的班的男生，只要看得順眼，照親不誤！

蘇菲瑪索固然是漂亮得迷死人，但殷俊又不是見一個愛一個的人，他可沒有那個獵.艷的心理。

轉頭回來，殷俊又拿起了桌子上的文件。

今年開始，在美.國就有了點對點發送文件的bbs的雛形。

可在香江卻沒有，這功能只能在美.國用，而且非常的不穩當不成熟，殷俊也沒有去湊熱鬧。

所以需要他查看的文件等等，都是用傳真送過來的。

殷俊看的，不僅僅是公司內部的文件，還有不少是秘書處專門為他搜集的資料。

比如說，他一直關注的日.本7-11就是其中一個。

日.本的7-11，在看到了殷俊在香江做的那一套之後，毫不猶豫的用在了他們自己的身上。

那些說日.本人有商業道德的人，其實真是不懂日.本人。

只要不被人抓到，只要這個國家沒有版權保護，日.本商人能做得比誰都要下賤。

只不過是歐美太過強勢，所以日.本在這些國家才懂得用規矩，才會顯得弱勢一些。

你看看他們在華國、在東南亞、在南美，又哪里不是咄咄逼人的呢？

更何況殷俊這個加盟的措施，僅僅是一種辦法而已，又沒有專利，鈴木敏文他們就覺得，憑什么他們不能用？

所以他們用得非常熟絡，而且還有一種莫名的熟悉感，仿佛這些策略，就是天生該他們來用一樣。

也沒錯，這些法子本來就是鈴木敏文想到的，也是最適合日.本國內的7-11發展的。

所以從去年開始，7-11的規模就以一種令人驚訝的速度擴張著。

先是達到了2000家，然後是3000家，接下來是4000家……

到了如今的1982年的10月份，日.本的7-11，規模已經達到了破天荒的5000家，遍布關東大地上面，已經向著大阪等區域發展。

按照殷俊雇佣的咨詢公司的估計，最多在1985年，7-11的全日.本店鋪數量，便可以突破10000家。

而且7-11的許多店鋪，也以一種驚人的速度開始了盈利。

日.本人對於這種24小時店，顯得非常適應，非常喜歡。

許多荒郊野林的地方，只要看著7-11的牌子，就有許多的人開車停下，在這里休息和買東西。

7-11，現在在日.本已經成為了一種文化，年輕人喜歡，中年人喜歡，老年人也喜歡。

在如此好的發展勢頭下，日.本的伊藤洋華堂總部，也總算的開始重視起了7-11這個便利店的部門。

鈴木敏文從伊藤洋華堂的常務，直接升為了代表取締役總務，相當於就是副董事長的職位。

而伊藤洋華堂也從自己的各個部門，給予了7-11巨大的支持，包括資金、人力資源、各種便利等等。

看他們的架勢，就是准備深耕24小時便利店這樣的市場了。

以日.本的國民富裕程度來說，7-11能夠遍布全日.本，那絕對就會成為一個龐大的商業帝國。

到時候小型的7-11便利店，和伊藤洋華堂中大型的超市商場一起發力，全日.本的零售百貨商業，還有誰能和伊藤洋華堂爭鋒？

即便是現在最火的西武集團，也不是對手啊！

受到了這樣鼓舞的7-11眾人們，以鈴木敏文為首，一個個的干勁兒十足，誓要早日達成目標。

殷俊不怕鈴木敏文他們努力，就怕他們不努力。

因為如果不是7-11達到了讓日.本人難以割舍的地步，殷俊怎么能在自己的殺手鐧拿出來之後，逼迫他們就范呢？

5000家的生意，加上配套的運輸物流和加工等等，伊藤洋華堂起碼投入超過了幾十億美金，這可不是一筆小數目啊。

只不過，現在還不是時機，殷俊還需要等一下。

7-11之外，還有同在日.本的迪斯尼樂園的情報。

日.本人從1976年談判，1979年談判成功，開始修建，現在已經兩年多過去了，該修建的也修建得差不多了。

現在主體工作已經全部完成，就剩下花草樹木和道路的建設了，最遲年底就能完工。

殷俊記得，明年上半年就是日.本迪斯尼開業的時候。

他們現在或許正在歡天喜地的開始准備，怎么來一個開業慶典吧？

可惜了，他們的美夢注定就要趁空。