第1443章 小便利店,大學問(1 / 2)

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泰國的第一家7-11開業是在7月1號。

這是殷俊選的日子。

不過並不是只有一家7-11開業,而是一口氣就開業100家。

香江的7-11剛剛開始開業的時候,僅有50家。

但考慮到泰國現在經濟高速的發展,而且曼谷又是泰國第一大城市,人口超過800萬,居民生活水准比起香江也差不了什么。

再加上了有盤古銀行的鼎力相助,金秋文在考慮再三之下,就下了這個決定。

殷俊已經全權委托他負責泰國7-11的開發,他也知道殷俊跟日.本伊藤洋華堂的對賭賭約,所以拼了命的努力,在4個多月的時間,帶著整個兒團隊跑遍了曼谷的大大小小街道,反復勘察了十幾遍,才定下了這么100家7-11的店鋪地址。

眾所周知的,很多行業都是靠密集型的發展來盈利的。

24小時便利店就是如此的行業。

你一家、兩家的開,面對任何的供應商都沒有什么優勢。

但你手上有50家、100家、1000家的便利店,那么你就是供應商的座上賓。

不但貨物可以拿到最優的價格,質量方面也有更多的保證,還有節算貨款上面,也有優勢。

甚至於更誇張的,許多供貨商為了打入你的便利店,不惜要多貼補費用,來讓自己的貨品上架。

這些原本是沃爾瑪、家樂福、伊藤洋華堂這樣的超級市場巨頭,才能享有的權益。

可後來通過7-11、全家、羅宋等便利店的經驗便可以知道,做好了,小的便利店可也是真的能逆襲,發展得比這些大超市還要牛比的。

甚至殷俊還曉得。

網絡時代的京東、天貓、亞馬遜的沖擊,讓沃爾瑪、家樂福、伊藤洋華堂都狼狽不堪,連連關閉自己的超市。

但唯獨是24小時的小型便利連鎖店,不但沒有萎縮,反而是越發的壯大起來。

因為兩者的消費模式和消費對象完全不一樣。

超市針對的人群,恰好就是和京東、天貓超市、亞馬遜的消費人群嚴重重疊。

在價格比超市便宜、還能送貨上門的情況下,你說年輕的消費者是願意選擇跑去超市逛半天買東西,還是躺在家里,拿著手機就把東西給買了?

尤其是已經開始組建家庭的80-90年代年輕人們,完全喜歡用網絡新技術的情況下,這種現象就更加的突出。

可是24小時便利店不同。

它針對的是平日里「一時急需」的人群。

說得詳細一點,就是我走到街上,忽然想要買瓶水,買一個便當,買一個冰淇淋……那么我總不可能點開京東、天貓超市,叫他們給我送來吧?

所以就近走進一家24小時便利店,把需要的小東西給買了,方便又快捷。

24小時便利店,起的就是這種作用。

因此它根本和普通超市人群,是不同的針對,反而是一種相輔相成的補助。

然後它就發展得飛快,在網絡時代還不停的擴展著自己的版圖。

泰國更是一個很特別的例子。

因為東南亞旅游便宜,前世有一次殷俊的老板問大家願意去哪里旅游,公司開錢,殷俊就說大家去一趟泰國吧。

然後殷俊在泰國就看到了遍街滿地的7-11。

而且泰國已經把7-11當成了一種文化,大家都喜歡在7-11買東西,一個區域的生活便利與否,就是和它這個區域的7-11的數量有直接關系。

最後搞得泰國7-11比起日.本本土的銷售額和利潤都要高。

所以殷俊第一個選擇,就是在泰國發展7-11。

金秋文他們的100家7-11的店鋪一起開業,也是殷俊非常贊成的。

100家7-11的開業,不僅僅是馬上布局了整個曼谷市繁華區域,更重要的是,這么多的店鋪加在一起,7-11就有資格向各大供貨商提條件了。

提條件的內容,並不僅僅是數量、價格和結賬的要求,更重要的是7-11特制商品的需求。

24小時便利店的特制商品,是未來7-11、全家、羅宋這些店子的制勝法寶。

他們都有著只有在自己店里才有的商品,甚至是只有在這個區域,才有的產品。

比如說7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋,就只在北海道才賣。