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去年4月的時候,麒麟集團就從索尼、愛華和飛利浦,購買了大量隨身聽相關的專利。
從那以後,麒麟電子公司便開始了積極的研發和測試。
隨身聽的工藝其實並不是很復雜,只不過是把最小型的收錄機之中錄音電路和揚聲器換掉,換成了立體聲電路和耳機。
然後,再縮小幾個型號便完全可以了。
甚至於兩者的磁帶大小都是一樣的。
最重要的其實是怎么把其它的零部件跟著縮小,還能保持原來的效果。
麒麟電子公司特意的在內地研發,聘請了許多內地相關的電子專家們,跟著公司的專家們一起,攻關這個難題。
人多力量多,聰明人多了,問題一個個的就依次解決了。
早在去年9月份的時候,組裝出來的數十台樣機便完全成功,運行良好,耳機效果也聽得很不錯。
在內地研發的另一個原因,在於零部件的生產。
聘請了內地的電子專家來參與研發,他們自然就知道哪里的電子工廠手藝過關,能生產出需要的零部件來。
別說現在華國的國有工廠體制沒有崩塌,就算是以後,那些私人工廠,在面對港.澳台和外國的訂單時,仍舊不敢偷奸耍滑,仍舊能做出比供給內地消費者更好的產品來。
麒麟集團給錢同款,但可不好說話。
方便面工廠開業之前試生產的那段時間,他們收到了不符合標准的小麥粉,然後不管三七二十一的直接告到了最上面。
這下子好了。
前前後後37個系統內部的人被貶職、或者是直接進了監.獄。
嚇得大家是目瞪口呆,心想還有這么的愣頭青?
但是轉而一想,人家是香江來的公司啊,本來就是可以直達天聽的,他們管你下面的人干什么?
所以從那以後,再也沒有人敢在和麒麟集團合作的時候,搞什么手腳。
包括了臨安的電子工廠和收錄機工廠那一塊兒,都是如此。
這一次的隨身聽,如果弄好了,一年兩三千萬個零部件的訂單,簡直是輕輕松松的。
許多接到「試做樣品」合作意向的國有工廠,也同時接到了自己熟悉的專家們的叮囑和提點,於是都卯足了勁兒,打造出了自己最好工藝的產品,交到了麒麟收錄機工廠。
經過一番挑選和實驗,麒麟收錄機工廠定下了合作的上百家的合作工廠,讓他們從12月便開始了生產。
初批次的訂單就是1200萬個零部件,而且是限期6個月交貨的
如此的驚喜,讓這些已經乏力的電子工廠喜出望外,趕緊的就購買材料開始生產,過年的時候也只是放假幾天,便又重新開工。
工人們也沒有埋怨,能多拿加班工資,過年的年貨給得多一點,在這個物價騰飛的年代,真是很好了。
再加上大部分的工廠里都說了,要是這個訂單做得好,以後每年都有的話,廠里一定修建房子,按照貢獻的大小,分給大家。
工廠集資建房,最初從前兩年的滬海開始萌芽,如今已經是全國的一種潮流。
區別只是在於有錢的工廠可以修得多一點,沒錢的工廠只能修得少一點,或者是干脆不修。
對於在國有工廠里生活工作了一輩子的人們來說,誰不想住新房子?誰還想和別人共用一個灶台、一個廁所?
所以積極性馬上就上來了,送到麒麟收錄機工廠的零部件,檢查質量的時候,全部都合格,深得麒麟收錄機工廠品控部門的贊賞。
一邊是零部件生產的陸續到庫,另一方面是生產線的定制和組裝。
再有就是隨身聽工廠車間的建設,還有工人的招募,也需要20000人。——這可把江南的那些大佬們樂得合不攏嘴。
等等這些工作,都是之前半年多的時間,霍健寧留在臨安的最主要原因。
他基本上就在處理這些事情了。
直到把隨身聽工廠的事兒全部的打理好,生產的成品都出來了,檢測合格可以投向市場了,霍健寧才放心的回到香江。
在霍健寧回到香江之前,隨身聽的廣告策略便早已經開始了。
華國內地的隨身聽廣告,是跟兩款方便面的廣告幾乎同時投向的市場。
在海外全球就更加簡單了。
直接在麒麟衛視、其它各國的電視台和報刊雜志上,都密集的投放隨身聽廣告。
在整個3月,大家幾乎都是是在被「麒麟隨身聽」的轟炸聲中過日子的。
其實第一款的隨身聽——walkman,早在1979年的時候,便由日.本的索尼公司研發出來,並開始售賣了。
在過去的5年時間里,索尼的walkman總計銷售量超過了1億部,堪稱恐怖!
緊跟著索尼把隨身聽推向市場的,還有東芝、松下和愛華等日.本廠家。
他們日.本廠家互相的專利授權和合作,都來得比較容易,才不像是殷俊的麒麟電子公司,需要花很大的價錢,才能獲得專利。
這還多虧了飛利浦先賣專利給殷俊,看到麒麟電子最核心的一部分內容解決了,愛華才緊接著賣專利,然後才是索尼不情願的賣出專利。
其余的幾家公司,賣出的隨身聽也不少,加起來也是超過了5000萬部。