國有的品牌只能在很小的一些范圍領域內，苦苦的掙扎著，連反攻都說不上。

前世的狀況就是這樣，雖然有立白、欖菊、滬海家化等公司不斷的努力去擴展，可也根本撼動不了大局。

可這一世不一樣啊。

連第一個來華國吃螃蟹的寶潔公司，也要在1988年才跟和記黃埔合作，真正進入華國市場，都要在九零年左右了！

華國現在的洗滌用品市場，可都是在自己的國有品牌和企業手里啊！

無論是滬海家化，還是津衛郁美凈，還是活力28；無論是洗衣粉、肥皂、洗發水、護膚霜等等，華國都有著自己的品牌，質量還挺不錯的。

我們這個年代的化妝品、洗滌產品等等，真的不算差。

比如說郁美凈護膚品，92年就得到了法國的金獎，被法國推薦給國內民眾使用——這可是法國啊！化妝品行業的祖宗之一！！

只不過它們的最大缺點，就是細分市場活力太低下了。

比如活力二八這款超濃縮洗衣粉，在香江的銷量都占據了25%，在國內就更不用說，直接占據了70%的份額。

到了90年代初，更是提升到了80%的市場份額。

在這種情況下，外國的公司一旦卡斷了你活力二八這個牌子，那么就有巨大的真空讓他們去掠奪和占領。

歷史上我們的洗衣粉市場，就是這么被丟掉的。

如果市場上同時有四五個的活力二八公司，大家都占據一定的市場份額，那么即便是其中一個完蛋了，剩下的市場也會迅速的被其它實力差不多的公司占領一部分，而不會是全被外國公司給吞下去。

滬海家化的「露美」和「美加凈」，也同樣是跟活力二八的例子一樣，被迫跟外資合營後，直接便被打入冷宮，丟掉了占領的市場份額。

然而，還是那句話。

你站在80年代這個時代來看，這種細分市場活力低下，常常是一個品牌就稱霸全國的狀況，並不是多么的不合理。

因為這個年代，幾乎所有的公司和工廠，可都是國有和集體所有單位啊！

大家都是一家人，什么競爭和爭奪市場的行為，有用嗎？有意義嗎？

根本就沒有必要嘛！

反正賺錢也是國家的，壟斷也是國家的，好的也是國家的，壞的也是國家的，我做多做少，有多大的關系嗎？

競爭心不夠，積極進取的心態不夠，所以才造成了80年代這種奇葩的狀況。

真正是到了2000年之後，各大私營公司崛起，不斷的靠著實力和野心，去搶占市場的時候，那才是我們收復一些失地的開端。

殷俊想起了寶潔掀起的入侵浪潮，自然也就想著自己能不能做些什么。

畢竟還有三四年的准備時間，如果自己策略得當，能夠積極的規劃出來的話，肯定是能獲得比前世更好的結果的。

哪怕只是搶先一步的把這些品牌給收購在手中，指引它們去發展，也是一個大好事兒。

至少在殷俊的手里，這些民.族品牌絕對不可能消失在歷史的長河中，只為後人們所感嘆。

況且到了十年之後，積極引進外資，強迫地方的工廠跟外資成立合資公司的時候，這些工廠早已經是港資企業了，絕對不可能再被迫和保潔、庄臣等公司來合資，讓他們糟蹋這些品牌。

有了殷俊這么幾年的鋪墊，相信無論是華京方面，還是下面的地方政.府，都不會對殷俊進入這個行業有什么制造障礙。

可這樣的收購和整合，絕對不是說說話就能解決掉的。

牽涉到幾個乃至十幾個工廠的收購和整合，是一個非常龐大的工程，里面上萬工人的吃喝拉撒，以及各種生產規模和計劃的改進，都需要投入大量的人力物力。

所謂隔行如隔山。

麒麟集團可不像是寶潔和聯合利華它們那樣，一輩子都是做這種工作的，只要是把條件談好，直接從國外拉了生產線和機器進入華國，就可以立刻投入生產，開始占領市場。

因此，哪怕殷俊是有這個想法和興趣，他也不能貿然的去談判。

這需要做很詳細的規劃和調查，還有一系列的試探和探討，才能最後成型。

相對這些來說，資金倒是很小的事情，世界首富的上千億港幣現金流，那可不是吹噓的，而是實實在在的金子！

想到了這里，殷俊便把自己的一些想法給寫了下來，包括想要收購什么企業，怎么樣去整合，都寫在了本子上面。

等到過兩天的時候，他准備和樂易鈴商量一下。

不管這個收購整合能不能成功，先去了解和做調查一番，總不會錯的。

……

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