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電商，如果說阿里巴巴的淘寶是一個大而全的電商平台，那京東，唯品會，蘇寧，蜜芽等等就算是一個個小而美的，聚焦某一重點領域的垂直電商。

現在方哲如果做垂直電商的話，也正是最好的時間，可是考慮到垂直電商的天花板，後世京東從主打3c電子產品拓展到全平台，市值也未能突破千億，其他的唯品會之類的，更只是一堆獨角獸而已。

說實話，這點兒體量，對咱野心膨脹了的方哲是看不上的，做電商要死要活的累，國內想做大了是必然要跟阿里爭，而等自己變大的時候，阿里估計都飛起來了。

海外的話，方哲了解多的只是亞馬遜和ebay，方哲想要在電商這種重運營重本地化的業務內容上有所突破，那重生的優勢一點兒都用不上。

就連阿里這種巨頭，也是在美國上市後，才加快國際化進程的，方哲想要現在去海外靠電商起家，那無異於痴人說夢。

再最後，方哲的目光轉到了社交上。

im即時通訊方面，國內騰訊的qq在電腦上，已經勢不可擋，記得後來在這塊兒唯一崛起的，也就yy了，不過它早期主打的是qq沒有覆蓋到的游戲語音交互，潛在用戶有限，後期靠娛樂直播之類的撐著，但體量上終究跟qq差了太多。

社交網絡上，基於騰訊天生的社交基因，qq空間這種東西在05年的時候就誕生了，雖然最初騰訊只是為了對標博客，剛開始也不溫不火的，可是在國內開心網以及後來改名人人網的校內網等外部sns社交網絡的圍攻下，qq空間反而在近一兩年獲得了十足的長進。

尤其是在後來接入qq農場以後，有著qq導量的海量資源，騰訊又一次向國內所有的競爭對手宣告，在社交領域，你們都是戰5渣。

海外，社交網絡的鼻祖friendster因為技術問題和運營失敗等原因已經衰敗下來，作為後起之秀的facebook和新聞集團旗下的myspace正打的火熱，方哲知道這場戰爭即將分出勝負，自己現在想要入局，也有點兒晚了。

im，不行，社交網絡，也不行，方哲將小本本翻到第一頁，這是他買來這個筆記本的那天晚上就寫上去的。

「微信，微博，whatsapp，twitter，line，kaokaotalk，snapchat，messenger，inst...」抱歉，當時方哲的確不會拼這個單詞。

方哲的目光，聚焦在倒數第二行，微信，前世的時候，騰訊因為自身戰略和眼光以及市場環境的問題，直到11年才在內部孵化出微信。

而在這之前的兩年，whatsapp，facebook等產品已經開始在海外移動即時通訊領域攻城略地，國內米聊，飛信，易信等眾多移動社交軟件也不甘示弱，雖然最後的結局是微信贏者通吃，但在戰況不明朗的那些日子里，卻也的確讓馬總夜不能寐。

方哲至今仍然記得，那場移動即時通訊競賽，國內最開始跑得最快的，應該是小米旗下的米聊，因為比微信早幾個月的緣故，從誕生之初，就以滾雪球的姿勢積累了數千萬用戶，只是後來因為自身戰略以及運營策略的問題，小米放棄了跟騰訊的競爭。