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政策問題是拓展海外市場的第一問題，當然，在這之前還有最重要的市場問題，沒有市場的話，什么拓展都是空話。

拋開上面兩點，大多數企業在海外拓展業務，都不得不重視的另外兩個問題，就是本地化和專利問題。

本地化是一個寬泛的概念，從翻譯到當地語言到適應當地使用習慣，再到順應當地市場行為等等，很多巨頭都在這兒折戟沉沙。

在方哲所處的游戲行業，更是一個重視本地化的行業。

國內游戲想要發往海外，或者國外的游戲要進入國內，從游戲內容是否符合當地政策，游戲內容語言翻譯，游戲內容是否符合當地民俗等等多個方面都需要考量，就像國內盛行的修仙，玄幻題材的游戲，發往海外幾乎很少成功，很大的原因便是因為大多數海外用戶沒有這種喜好。

在國內，海外巨頭或成功或失敗的案例數不勝數，一如微軟今天依然占據著國內90%以上的個人電腦操作系統。汽車領域，尤其是高端汽車領域，大多數也都被海外品牌占領。

而作為後起之秀的互聯網行業，海外巨頭大部分都潰敗了。很多人把它們失敗的原因歸結於政策，但實際上這是一種片面的說法，企業不管在哪個市場，都應該遵守當地的法律和政策，而不是當地的法律因為你的企業去修改，前者要比後者來的容易的多。

阿里巴巴旗下的淘寶崛起的時候，最大的對手就是海外進入的ebay，後來淘寶通過免費政策等一系列符合國內市場環境的運營手段，打敗了ebay。

而同樣作為外資進入的亞馬遜，更是對中國市場重視不夠，在普通民眾中知名度不高，不像國內京東唯品會之類的做大量品牌宣傳不說，從網站設計到運營服務，都滿是西方人的高冷范兒，完全不符合中國人的審美，到方哲重生的時候，也只能抱著一點兒海淘市場的優勢。

當然，方哲也知道亞馬遜不重視中國市場是因為它的運營模式有點兒類似於國內的京東，有自營產品和物流體系，都屬於重資產運營，有京東這個已經長成小巨頭的對手在，它花費大力氣挖掘中國市場的確是一個需要好好思考的問題。

除此之外，在05年進入國內的微軟msn，最開始瞄准騰訊qq在企業商務通訊領域的不足，著實出了不少風頭，而當時的騰訊也對這個對手足夠重視，從優化qq郵箱到大文件離線傳送等一系列手段，三拳兩腳下來，就將msn打趴下了。

後來方哲在《騰訊傳》中看到關於騰訊與msn之間競爭的故事，其中最讓方哲印象深刻的一點就是，騰訊研發一個功能，從需求到最終方案，可能一天之內就能搞定，而msn這邊，受累於msn全球化運營的特質，中國分部的需求需要提審到美國總部去審核，從溝通到研發效率上都差距太多，而且也不願意為中國市場專門調整部分功能，最後只能敗走麥城。

而谷歌退出中國，主要還是因為對中國市場政策的不妥協，在國家安全等問題面前，谷歌的強硬無異於以卵擊石，等後面眼饞中國市場想要再入華，那難度也不會是一點兒半點。它所謂堅持不作惡的背後，在美國歐盟等大本營市場，卻做出了不一樣的選擇。這點上，在中國大撈特撈的蘋果就比它有眼力勁兒多了。

移動互聯網剛剛興起的前幾年，國內的中高端智能手機市場被海外的三星lg蘋果等把持，等方哲重生那會兒，國產的小米華為vivo等已經重新奪回了中端市場，並且向高端市場和國際市場發起進攻。