據我了解到的消息，到現在，國內最高流水的頁游產品，也不過是月入千萬級的，如果做頁游平台的話，分成最多也就差不多五成左右，而這其中大部分，都會被投入到流量買入等投放上，具體的純利潤，我暫時沒法給出預估。人的話，最關鍵的是只要我們兩個達成一致，其他的也就好辦了。」

末了，鄭思文又總結性的說道：「天時地利人和，既便如此，可整體上，我們也僅有不到3成的勝率，一旦我們還在幼苗階段就被其他競爭對手或者巨頭注意到，那我們獲勝的優勢在哪兒，這點需要我們再好好考慮清楚，不過理論上講，我們做的越早，那即便其他條件相差不大，我們獲勝的優勢也是最大的，因為移動im產品，先入為主的優勢的確很大。」

「即便只有三成的機會，我覺得我們也應該嘗試一下。」方哲說道。

「對，別說三成，就算只有一成，那也值得嘗試，要知道如果做成的話，它的估值體量是千億美元級的，足以支撐起一家跨國公司的核心業務。」這點上，鄭思文也很認同，大多數創業項目都沒有十足的把握，唯一的差別只是把握的多少而已。

「別的不說，現在就用這份創業計劃書去拉天使投資，我估計百分之九十以上的投資人都會心動，現在投100萬進去，在a輪退出就最少能值1000萬，b輪能值1個億，要是能等到上市的話，單位最少都是10-100億美金起的，回報率太大了，相比於風險，是非常值得一試的。」

這點上，方哲倒是很贊同，創業公司的估值一般都很低，天使輪融資一兩百萬占股百分之10-20%是很常見的事，到後面就算不再追加投資一直被稀釋，像前世whatsapp的估價，190億美元的百分之一，也是一億多美元，如果是騰訊這個體量，那百分之一都是10億美金起的。

「不過，目前就你這份創業計劃書來看，還有兩個比較大的問題，我不否認從你設想的各種方面來看，包括實時消息通知取代短信，語音聊天等等，都有很大的潛在價值，也很容易支撐起移動im發展足夠用戶的理由和痛點，因為目前不管國內還是國外，移動im軟件幾乎都沒有實時消息的概念，國內的qq離線消息需要超級會員以短信的方式通知，而不管國內和國外，現階段大多數短信業務都是收費的，如果我們能取而代之，相信能吸引不少用戶。

但是你要明白，不管是短信還是電話語音，都是目前全球各地運營商的主要業務模式和盈利來源，雖然通過聊天軟件聊天消耗的流量，也是它們的業務之一，但是收費上，可比短信或者電話語音要便宜太多，一條短信的價錢購買的流量，足夠在聊天軟件上說十幾句甚至幾十句，語音更是直接革了運營商通話業務的命。

除此之外，還有現在的社交和即時通訊巨頭，包括國內外的qq，skype，facebook等等幾大巨頭，以及其他同類型或者跟風的創業者等等，這三方面的風險你在創業計劃書里面寫的不夠，這是兩個問題之一。」

方哲點了點頭，對於鄭思文講得這三點，方哲也有考慮過一部分，只是因為前世不管是國外的whatsapp還是國內的微信，都已經算是成功的案例，所以方哲下意識的，忽視或者說不重視運營商方面的風險，而至於其他巨頭或者創業者，方哲對比過他自己和其他巨頭以及其他創業者的優勢。

資源上，他可能不如巨頭，但是他做的夠早，有先入為主的優勢，只要用戶穩定下來，巨頭就很難突破，而且船小好調頭，對於日新月異的移動互聯網，別的巨頭還需要時間適應和慎重考慮調整方案，方哲卻因為重生者的優勢，可以快速行動。而對於其他初創的競爭對手，他除了有上面的優勢外，還有比他們更好的資源，那就是頁游方面提供的足夠的資金彈葯。