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互聯網行業雖然用戶和流量為王，但流量也非是萬能的，一款產品在一套成熟而又健壯的護城河保護下，多么洶涌的流量洪水，都能被擋在城牆之外。

而方哲想要在未來跟facebook和騰訊一較高下掰掰手腕，這道護城河的建立，也是勢在必行！

首先，方哲作為重生者，對全球移動互聯網發展的大勢基本都有所了解，對facebook和騰訊，微信等各家公司的發展和產品也有所了解，它們踩過的坑，方哲可以避開，它們早期沒領悟到的經驗，方哲也多少知道一些關鍵。另外，方哲也能依托歷史的走向和發展，給他們埋上一些坑，找一些阻力等等。

孫子兵法，三十六計，從當初打算做移動im軟件開始，方哲就絞盡腦汁肝腦塗地想各種可能出現的情況和應對手段，當初他的創業計劃書里，只是分析了國內外環境大勢，政策和專利等書面化的情況，實際現在真到了做的時候，每一步計劃實施出去，都跟下棋一樣，得隨即應變。

也因此，方哲對這方面的考量也是頗為透徹，他這大半年來忙了這么久，又做游戲又做頁游，無非就是為了現在，做全球化的移動im軟件。

移動im軟件雖然是方哲計劃里未來匯眾扎入移動互聯網行業的核心產品和業務，但是單純做這樣一款軟件，很難達到方哲想要通吃全球的目的，海外暫且不說，就說國內，只要匯眾的移動im軟件在國內的用戶數量超過千萬，相信馬上，騰訊內部的高層研討會上就會拿出對應的應對方案。

騰訊對社交行業的敏感度，還是相當高的，雖然前世他們因為對qq的過於自信，推出微信晚了些日子，但也的確還算反映迅速，一看到米聊積累了上千萬用戶，馬上內部就開始立項賽馬，當時騰訊內部有好幾款移動im產品，微信也只是其中之一。

騰訊內部的高層，不求著這些產品最後做出啥成績，只求著能夠阻止米聊不斷發展壯大的聲勢，威脅到騰訊在社交產品行業的地位。

騰訊的其他產品也一樣，qq空間，最開始是為了防守和對標博客，後來轉戰應對人人網開心網等社交網絡的威脅，再之後的騰訊微博，也是為了搶占和防守國內幾家公司的微博產品在社交領域對騰訊構成威脅。

更往後的，方哲重生前，騰訊內部已經坐了很久冷板凳的微視項目組，又重新被重視起來，大的戰略上，也是為了防守當時的抖音快手等短視頻軟件對騰訊社交地位的威脅，對這樣的大公司來講，任何投資和產品，都是首先圍繞公司固有的核心產品和戰略，首先保證老巢的安全，隨後才會在對應的領域發起進攻。

國外的facebook，與騰訊的敏感度比起來，也是一點兒都不差，對它有威脅的whatsapp，snapchat，instagram等產品，不是投資收購，就是不斷地進攻進攻再進攻！

記得方哲重生那會兒，海外的媒體還一直嘲諷facebook messenger一直在抄襲snapchat，原因還是snapchat並沒有被facebook收歸旗下，facebook一直都把它視為不可小覷的競爭對手。

對於這些看上去幾乎無解的問題，方哲幾個月來，也已經想到了一套還算可行的方案，之所以說還算可行，也是因為方哲對這套方案，並沒有百分之百的把握，或者准確點兒說，連50%的把握都沒有，畢竟方哲和匯眾現在要做的這事兒，前世根本沒有人和任何一家公司做到過，雖然有成的機會，但依然得說一句，希望不大。

不過相比於幾個月前他跟鄭思文商討時心底只有百分之十幾的機會和把握，現在這個概率已經上升到了40%以上，相信等將來做出一些成績，方哲心底的把握還能提升不少。