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「過去的電腦互聯網時代，我們許多服務和業務都需要在電腦上進行，而現在移動互聯網時代，硬件基礎從電腦變成了智能手機。

這種改變下，不但互聯網用戶規模有了成倍的增長和拓展，服務內容和業務模式上，也有了非常多的想象空間。

就以我們國內市場為例，國內的電腦用戶數量，大概有不到四億左右，並且用戶增長速度已經逐漸放慢，而手機用戶，包含智能手機和非智能手機的用戶數量，大概在8億以上，這其中的大部分用戶，都在逐漸轉化為智能手機用戶。

也就是說，移動互聯網的市場規模，遠遠比互聯網的市場規模更大！」

方哲提到的，移動互聯網的市場規模比互聯網的市場規模更大，這點已經在國內乃至世界互聯網行業被討論過很多次，因此大家都只是認同的點點頭，期待著方哲後面要說的內容。

方哲又說道：「再者，移動互聯網的業務模式和業務形態，除了我們以前認為的，許多電腦上的應用和服務會被搬到移動互聯網和智能手機上，比如說搜索，電商，社交，游戲等等，除此之外，移動互聯網上也會誕生許許多多，電腦互聯網上沒有的新業務，新經濟。

你比如說，打車，去年我名下的眾贏資本投資快安打車的時候，許多業內人士都表示看不懂這是個什么商業模式，覺得打車根本就是個偽需求。

後來的情況大家也看到了，快安打車創辦半年多，覆蓋了十多個城市，平台注冊司機超過5萬，用戶規模突破了100萬，日交易額超過100萬，而實際上，這還遠遠沒有滿足國內用戶的打車出行需求。

打車這件事，在電腦上很難做，因為大部分用戶打車的出發點，都不可能是在家里在有電腦的地方，但是現在用戶只要隨身攜帶者智能手機，不管他在哪里，都能隨時隨地的打到車，所以這種新興經濟和業務，便可以看作是移動互聯網獨有的。

再說像餓了么，大眾點評這樣的外賣平台，它不但方便了用戶可以更自由地選擇周邊的美食，同時也幫助商家大大提升了曝光量和用戶覆蓋范圍，幫助許許多多沒有配送能力的小飯店實現了低成本的外賣配送服務。

可能有些人覺得，這樣的外賣平台，在電腦上也可以做，但是大家想想，電腦的用戶規模和智能手機的用戶規模差距，想一想一個外賣配送員，想要同時奔波於多家不同位置的飯店和不同位置的用戶之間，沒有手機上的app軟件幫助，他該怎么接單，他怎么知道去哪里取餐送餐，我們總不能指望，讓每個外賣配送員都在某個地方坐在電腦前靜靜地等著吧！」

方哲連續講了一個打車和一個外賣的例子，已經漸漸提起了觀眾和台上其他三位大佬的興趣，只不過，大家還是不明白，方哲到底想表達什么！

好在方哲沒再磨嘰，終於切入了他要講的主題：

「我剛才講了這么多，肯定現在有許多人郁悶，我到底想說什么。