但是我要說的是，相比於我們從零開始做出來小米手機，在小米手機的基礎上，做出面向低端手機市場的手機，就跟讓一個大學生做小學題目一樣，題目都很簡單，但是你要馬虎大意的話還是會出錯！

所以難度不是關鍵，關鍵是我們要謹小慎微，踏踏實實的干，就像當初我們做出小米1一樣，做出來一款面向低端市場的手機，只要一款出來，後面的就都好辦了！

而我為什么非要著急現在就趕緊讓小米進軍低端手機市場呢？原因很簡單，因為市場環境，因為發展空間！

中國有四座一線城市，總人口過億，這一億人中小米手機用戶的占比是54%，而剩下的46%，卻分散在超過12億二三線，四五線城市和鄉鎮農村人口中。

這既說明了我們現在賣的小米手機，在剩下的12億人口中，品牌知名度還非常小，也說明了，我們現在推出的三款小米手機，很難快速吃下這部分市場。

主要原因，還是價格！

1999元一部手機，在燕京，江海這些城市許多年輕人看來可能算個合適的價格，但是對三四線，對鄉鎮農村的許多人來說，價格還是太高了，從過去這幾年手機行業的銷售數據來看，不管是功能機還是新興的智能機，銷量最多的幾個依然是千元及千元以下的低端手機。

另外我得到消息，上面已經要求運營商減少對中華酷聯幾大手機廠商的手機捆綁銷售補貼，也就是說，往後的低端手機市場各憑本事，即將陷入一場品牌混戰，如果我們這個時候不能加入進去的話，等市場被人家占完了，咱們就只能干看著了。」

雷總這番話，算是徹底奠定了小米即將進入低端手機市場的戰略基調，不管高層中是否還有反對的聲音，這事兒都算是通過了！

再接著，副總裁林曉斌，拋出了小米進軍低端手機市場的核心優勢和賣點，不出高管們所料，依然是三個字，性價比！

現在的小米手機，用2000元左右的價格，做到了匹配市場上3000多，4000多甚至5000多元手機的配置，而小米面向低端手機市場推出的手機，就是要用千元左右，甚至幾百元，做到市面上除了小米以外的一千多，兩千多元手機的配置，與會的高管們都相信，性價比三個字，足以讓小米同樣在低端手機市場上，把什么中華酷聯，殺個片甲不留！

前三個問題確定以後，會議的討論內容，便進入了第四個問題，是直接推出一個或多個小米型號的低端手機，還是針對低端手機市場重新建設一個子品牌？關於這個討論內容，高管們卻是各有各的看法。

「從過去諾基亞，摩托羅拉以及國內的中興，華為等手機品牌來看，不管是低端手機，中端手機還是高端手機，基本上都是同一個品牌，大部分手機，主要還是通過手機型號來區分，頂多也就是在母品牌後面，加一些版本的標注什么的。

這樣做的好處是市場部只需要做好一個品牌宣傳就行，另外從研發，物料，宣傳等各方面成本來看，這樣也是非常節約成本的！」

「我反對，我覺得我們不應該老是拿來主義，把以前那些大手機品牌做得不好的地方也拿過來，你說的諾基亞，摩托羅拉，哼，他們現在不也衰敗了，上個月成立上百年的摩托羅拉更是被成立只有十幾年的谷歌收購了，可見他們的經驗也不見得總是好的。

單單從手機型號區分，雖然便於我們內部管理，便於降低我們各方面的成本，但是對消費者和用戶卻非常不友好。

就說諾基亞以前什么5230，7070，8800，光聽型號，誰能知道這三款手機中間隔著好幾千元的差距，所以我認為，我們還是應該針對低端手機市場，專門推出一個子品牌！」

「沒錯，我們小米才成立不到兩年，推出的三款手機也都是2000元左右的中端手機，用戶對我們中端手機的品牌印象才剛剛建立起來，倘若直接用小米加型號的話，很容易引起混亂，反正我們也是才剛剛起步，干嘛不重新建立一個新品牌！」

......

就在高管們一片爭論聲中，坐在左一位置，從開會到現在都沒說過半句話的首席顧問方哲，平平淡淡的說道：「就叫紅米吧！

紅色喜慶，是中國色，叫紅米，既好記，又容易跟小米兩個字區分，兩個名字都包含米字，也算跟小米的母品牌關聯起來！」