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在方哲看來，在集團內部搞這么個比賽，既是給員工機會，也是給匯眾機會。

到現在為止，前世非常出名的兩個數百億甚至上千億美金級的項目都還沒有誕生，其中一個是拼多多，一個是抖音。

方哲不是沒有想過吩咐下去讓匯眾自己的團隊做這兩個項目，但思慮再三，方哲放棄了這個想法。

一來這兩個項目並非三言兩語自己吩咐下去就能做好，像拼多多，它需要對病毒營銷和低端消費，消費升級等概念有著深刻理解和認知。

就像前世許多所謂的專業人士，認為拼多多的崛起和火爆是中國消費升級的失敗等錯誤認知一樣，實際上消費升級並不僅僅只是以前用1塊錢的衛生紙現在用5塊錢的，它還指以前連1塊錢衛生紙都用不上的，現在用上了1塊錢的衛生紙。

衛生紙的比喻只是個簡單粗暴的例子，拼多多的崛起，實際上是移動互聯網向農村以及低收入人群扎根所誕生的必然產物，在中國這片遼闊的土地上，至今依然有小一半的人口，從來沒接觸過電商網站！

以方哲如今的身份，自然不可能親自下場去推進拼多多項目，再加上匯眾先後投資了京東，蜜芽，天貓，唯品會等眾多電商企業，微信的二級入口「購物」更是許多電商平台的重要流量來源。

微信和匯眾，已然成為眾多電商企業底層的平台，成為眾多電商企業博弈的裁判之一，而裁判員，是不可能親自下場踢球的！

至於抖音這個項目，雖然沒有裁判與球員之前的顧慮，但匯眾自己做能不能做好，還真有點運氣成分在里面。

前世的時候，抖音之前的短視頻應用多如牛毛，但沒有一個能達到抖音的高度，包括騰訊旗下的微視，其誕生時間要遠比抖音早得多，但一開始同樣沒能做起來，被冷藏至邊緣角落，等到抖音崛起後，騰訊雖然花重金重啟微視項目，依然收效甚微。

抖音的海外版tiktok在國外崛起後，包括facebook，谷歌等互聯網巨擘在眼紅的同時競相模仿，但同樣做的不倫不類，收效甚微，可見想要復制抖音，並非說說那么簡單。

抖音之所以能一騎絕塵，令無數追趕者和模仿者望塵莫及，在於其深度洞察用戶需求的運營能力和千人千面的ai算法，這兩者，是抖音，也是抖音前世母公司字節跳動的核心技術和競爭力。

而字節跳動之所以能擁有這樣的能力，來自於其另一個成功的項目，今日頭條多年的積累。

今生，匯眾很早就介入了字節跳動的投資，字節跳動的創始人張一鳴，更是把方哲看做自己創業路上的導師和引路人之一。

不過以張一鳴的傲氣，接受匯眾的投資已經是極限，讓字節跳動賣身匯眾，張一鳴安心做匯眾高管這種事，不太可能。

今生，抖音是否還會誕生在字節跳動，方哲不知道，因為方哲和匯眾的出現，已經讓字節跳動，中國互聯網行業以及世界互聯網行業改變太多。

是以，本著未雨綢繆和智珠在握的打算，匯眾在不降低其發展潛力的情況下，越早挖掘和投資甚至於掌握這些項目，越是件好事。