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「下半身有三部分，組織，人才，kpi。

組織有兩種詞義，一種是動詞，把一群人組織到一起，組織活動等等，另一種是名詞，指的是按照一定目標和宗旨建立起來的集體。

我們這要講的，是後一種含義。

使命，願景，價值觀，這些東西對一個公司很重要，但這些東西，都是虛頭巴腦的東西，一家公司想要建立，想要好好運轉，必須從虛到實，必須有實實在在的框架。

而組織，就是一個公司的運轉框架。

我們通常講組織架構，一家公司的組織架構，大多數情況下，是按照業務和工作職能劃分的，比如說人事部，財務部，市場部，研發部，各個部門有各個部門的職責。

一家公司能不能好好運轉，組織架構非常重要。

我想大家做企業應該都有經驗，或者可以看到不管是我們阿里巴巴，還是匯眾或者其他互聯網公司，每隔幾年甚至一兩年，就會依照市場環境，競爭格局甚至人才架構調整公司的組織架構。

比如說我們要開始做b2c業務，就專門建立起一個b2c事業部，我們跟競爭對手作戰，會依照競爭對手的組織架構調整自己的組織架構。

也有些時候，可能會為了拉攏或培養某些人才，或者建立探索性的業務，專門開一些比較特別的部門，比如匯眾這兩年被討論最多的未來研究院。

我為什么強調組織的重要性呢，因為組織就像是一個人的骨骼，一個人發育成什么樣? 長得是高是胖是矮是瘦，很多時候是他的骨骼框架決定的。

ceo作為企業的領頭人，必須明白什么時候該調整自己的組織架構? 該調整成什么樣。

過去幾年? 許多傳統互聯網公司都在向移動互聯網轉型? 然後我們就看到，有些公司轉型的很快，有些轉型的很慢? 有些公司轉型成功了? 有些公司轉型失敗了。

那些轉型慢和轉型失敗的公司，很大一部分原因就在於ceo沒有及時依據市場變化調整公司的組織架構，或者架構搭起來了? 卻搭的亂七八糟? 是個沒有戰斗力的空架子。

國內幾個大的互聯網公司中? 我認為組織做的最好的? 是匯眾? 大家可以看看匯眾的發展史? 他們是國內最早成立移動互聯網事業部的公司，因此也占盡了移動互聯網的許多先機。

組織之後，是人才，組織架構搭起來了，想要形成戰斗力? 最關鍵的是人才。

有些人可能會說了? 是? 我知道人才很重要? 但是這又跟戰略有什么關系呢？

我跟你說，關系很大！