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京東核心高管會議上，當主持會議的京東劉總說出這個議題的時候，在坐的幾位京東核心高管，都心有靈犀的互相對視一眼。

作為京東最大的競爭對手，阿里巴巴的一舉一動都受到京東的密切關注，可以說劉總和京東高管們的日常是這樣：京東怎么樣，阿里巴巴怎么樣，其他怎么樣。

是以對阿里巴巴投資東南亞電商平台來贊達的消息，京東的高管們都早有准備。

「劉總，阿里巴巴對來贊達的投資，符合我們之前對阿里巴巴做出的預判，去年阿里巴巴上市以後我們就做過評估，阿里巴巴會在上市後加快國際化步伐和進程。

阿里馬總和其他阿里高管，也在多個公開場合表達過要加速推進阿里巴巴國際化，我們當時就討論過應對策略是「保持關注，繼續做自己的事。」

我們之前早就確定了京東的國際化戰略是扶持海淘和海購，先跟國外的大企業和國際品牌確定長期穩定的合作關系，跟阿里巴巴的國際化戰略做差異化競爭，阿里巴巴是看准了海外的市場，而我們則看准了國內用戶的海外購物需求，集中資源搞好這一塊，我們京東的國際化進程也就成功了一半。

目前，京東國際頻道自從推出以後，海外入駐的企業和品牌已經超過上萬家，京東國際在國內海淘用戶群體中的知名度也在慢慢打開，在這種局勢下，我們實在沒有必要著急布局海外，等時機成熟的時候再出海也不遲。」京東副總裁，京東國際頻道負責人**權率先發表了自己的看法。

作為京東國際頻道的負責人和京東當前國際化戰略的主要制定人之一，**權屬於穩扎穩打的保守派，他認為以京東目前跟阿里巴巴相差近10倍的業務規模和公司實力上，京東應該集中力量以點破面，先從海淘建立跟眾多海外大企業和國際品牌長期合作的穩定供應鏈，然後再考慮在海外建立跟京東類似的電商平台。

在**權看來，以京東目前的企業實力，出海除了浪費人力物力財力等資源外，很難在短時間內看到有效的成果，更大的可能是落得跟以前一樣不了了之的結局。

不過，徐廣權這種保守的思維，遭到了京東其他高管的反對。

前華為終端電商總裁，去年年初才加入京東的京東高級副總裁，京東海外事業部總裁徐昕泉反駁道：

「李總的思維有點過於保守了，今時不同往日，去年我們提出先做京東國際，再做出海的戰略，是基於阿里巴巴上市後的主要目標放在海外做出的應對策略，可是後來我們也看到，阿里巴巴並沒有放棄針對京東國際的海淘這塊大市場，同樣大力扶持天貓國際。

去年雙十一，匯眾方總親自站台天貓雙十一晚會，通過一場壕送澳洲龍蝦和智利車厘子的活動，**了天貓國際的知名度，讓天貓國際各方面數據往上漲了一大截。

去年雙十一過後，馬總也在公開場透露，今年將把雙十一狂歡節做成雙十一全球狂歡節，邀請更多國際品牌加盟雙十一。

天貓國際這樣搞下來，要不了幾年，各方面數據又會遠遠超過我們京東國際。

我們京東等於起了個大早，趕了個晚集。