其實牛大俊心里，還曾想過一個既省錢又有效的方案，那就是請董事長的世界首富兒子小方總給方興生態肉食產品代個言，打個廣告。

可惜牛大俊沒敢把這個計劃說出來，身為世界首富的小方總的個人形象，可比一兩個豬肉產品重要多了，就算小方總願意答應，恐怕護犢子的董事長夫人，也不見得會答應。

老爹方勁松在這兒跟手下研究著用新零售加持賣豬肉，而方哲，則研究起了造火箭！

沒錯，方哲研究的，是正兒八經的造火箭！

去年年底，國內航天領域政策松動，允許民營企業進入航天領域。

然後今年，全國就冒出了數十上百家民營航天企業。

當然，這么多民營航天企業，靠著ppt喊口號騙融資的，是大多數，只有少數寥寥幾家，才擁有真正研發和造火箭的實力。

相比於美國spacex，藍色起源等已經發展了十多年的老牌私營航天企業，而今才剛剛起步的國內民營航天企業，可以說弱小的跟幼苗一樣。

除了起步晚以外，國內航天領域專家和人才，幾乎都集中在國營和政府單位，也是國內民營航天企業想要發展壯大所面臨的重大難題。

盡管如此，國內航天領域政策一松動，進入這個領域的創業者和風投資金還是不在少數。

原因，自然是因為民營航天市場潛藏的巨大潛力。

至今，在全球兩百多個國家和地區中，擁有火箭發射入軌能力的國家，只有13個，而地面上，等待和潛在發射入軌的衛星，多達上千個。

這么多衛星一直沒有發射上去，原因很簡單，傳統以政府科研部門為主導的火箭發射方式成本太高，效率太低！

以去年2014年為例，全球共計發射的衛星不過200多顆，其中中國發射的衛星是20多顆，平均算下來，每個月發射的衛星不過兩三顆。

也因此，以降低火箭發射成本，提高火箭發射效率的商業航天公司，擁有著廣闊的市場前景。

目前，國內剛剛誕生的這些民營航天企業中，比較知名的有藍箭航天，零壹空間，翎客航天等。

但在方哲這個重生人事的先知先覺和如今的視野格局下，不管是藍箭航天，還是零壹空間，翎客航天等民營航天企業，都不被他看好。

蓋因不管是藍箭航天還是零壹空間，其創始人都是金融行業出身，在方哲看來，這樣的創始人，缺乏帶領民營航天企業做出成績的銳氣和勇氣。

而翎客航天，其因為是中國最早注冊的民營航天企業，所以名氣不小，但他的創始人不過是個1993年出生的業余航天愛好者，玩票的性質根本讓方哲都懶得正眼瞧一下。

其他的民營航天企業，大多也都這三家民營行業企業一樣，要么是不專業，要么是玩票性質，融資騙錢意圖大於腳踏實地真心做好民營航天的意圖。

方哲真正看好的，是前世一家名叫星際榮耀的民營航天公司，不過此時，這家前世2016年10月份才成立的民營航天公司，現在都還沒有誕生。

方哲心里，卻起了提前讓它誕生的心思！