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面對吳曉波的提問，董小姐並沒有眾人想象中的不悅。

早在前年底，小米的營收超過格力的時候，她就在太多場合回應過相關的問題。

董小姐心底，也早就做了足夠多的心理建設。

她面帶微笑的看向雷總，臉上的表情似跟雷總親如密友。

「我很佩服小米今天的成績。

小米能在2015年就在營收額上超過格力，這的確是我五年前沒料想到的。

要知道5年前，小米的年營收不過400多億，而當時的格力，營收額已經超過800多億，是小米的兩倍！

當時我雖然看好和相信小米的增長潛力。

但我沒想到，它能保持這么高的增長速度到現在。

這在任何一個傳統制造企業，都是不可想象的。

所以早在前幾年小米的年營收已經逐漸追趕上格力的時候，我就意識到，我肯定要輸了。

至於什么時候輸，只是時間早晚的事。

小米的快速增長，也讓我看到了互聯網+的魅力和潛力。

所以這幾年，我們格力也在全面轉型，擁抱互聯網，擁抱互聯網+。

小米能夠趕超格力的原因，外界已經有很多分析。

而我個人認為，其中有幾個點，很關鍵。

第一點是小米的海外戰略很成功。

小米乘著全球智能手機普及的浪潮在東南亞，印度等發展中國家以及歐美等發達國家快速搶占市場。

憑借復制中國的性價比策略等模式，小米很快也在這些市場上取得了成功。

這點，已經有很多專業人士分析到。

而我認為，如果只是這一點，還不足以讓小米在營業額上這么快趕超格力。

因為按照以前小米手機的均價，賣出去兩三部小米手機，才能頂的上一台格力空調。

情況，在小米推出高端手機品牌華米後，發生了改變。

我一直都認為，華米手機的推出，是小米從模式成功到商業成功的巨大轉變。

一部華米手機的價格，頂的上兩三部小米手機，五六部紅米手機，也頂的上一台甚至兩台格力空調。

華米手機雖然是價格高昂的高端手機，但它卻像蘋果手機一樣，賣出了普通手機的銷量。

華米手機的成功，奠定了小米在營收額上快速趕超我們格力。

從這兩點上，我們格力也受到不少啟發。

首先，必須看到，海外是個大市場。

中國有將近14億人，而全球有將近70億人，中國雖然在許多方面都是全球最大的單一市場，但海外所有國家和地區的市場總額加起來，卻要比中國大得多。

我們格力，要學習小米的出海基因，努力讓全球人都用上格力空調。