一開始，他們還有些忐忑，盡管有近20萬的銷售，但這近20萬，可以說全是鋪貨，具體銷量如何，他們其實沒有多少把握。

過上十天半個月，是會小批進貨還是大批進貨或者是因為銷量不佳而退貨，他們拿不准。

好在普遍才過了一周，第一批拿貨的那些客戶，紛紛繼續下單，他們才放下心來。

到現在，都不是放下心來，而是信心滿滿，老周同志已經在考慮擴建廠房，並立下了第一年銷售至少600萬，第二年就要2000萬的遠大目標。

客觀的來說，只要在周邊幾個市的局面能打開，就是他2000萬的目標，也不難實現。

但也不是沒有變數，周晨預計，第一年會比較輕松，第二年，競爭一定會激烈起來，因為其它的品牌也一定會有樣學樣。

所以第一年很關鍵，老周同志已經在按小周同學的建議，在市區租了辦公室，建設市場開發團隊。

因為第二次創業進展順利的緣故，周晨明顯能感覺到老爸老媽的狀態，真的越來越好，真的好像比以前要年輕。

但另一方面，東海生鮮這二十多天的發展，就有些不盡人意。

注冊用戶一開始增長的勢頭很好，但當突破20萬以後，一下子就慢了下來，而這20多萬的注冊用戶里，活躍用戶的占比，可能還不足一成，為期半個月的促銷期結束之後，每天的訂單量驟減，海鮮的日銷量到萬斤，就是很理想的成績。

果蔬的銷售就更不理想，讓亓子康他們很難堪的一件事是，從西南組織過來的10噸蘋果，因為銷得太慢，最後不得不讓一直做海產干貨生意的謝順根專程跑了一趟省城，整體轉給了省城的一家批發商，以免爛在手里……

反倒是東海快遞的發展，出乎大家的意料，簽約的客戶越來越多。

畢竟她是東海市第一家本鄉本土又正規的快遞公司。

針對目前的現狀，亓子康還是做出了比較正確的應對，他已經把在全市全面撒網，改為集中針對市轄區，從下面各縣回撤的員工，已經在市區各個小區展開推廣活動。

周晨對此沒有參與意見，但他覺得，這樣的應對是對的。

如果半年之內，市區的注冊用戶能達到30萬，也就是覆蓋市區近100萬人口，那就可以小小的擺一次慶功酒。

當然，這兩樣，並不是他關注的重點，他關注的重點，當然是自己餐廳的進展。

他餐廳的進展，怎么說呢，真不快。

他照顧了馮首富的生意，找上了也是剛在東海市開展業務不長的嘉盛裝飾，就是以嘉盛裝飾的水准，裝修的進度也很慢。

主要是他的設計，難度真的很高。

因為裝飾難度很高，那成本，自然也很高，拿著自家的魚干走出學校小超市的周晨，看著被江洋他們一搶，原本的6袋只剩下1袋，知道自己又得盡快設法賺點人民幣……