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將剩余的布匹銷售一空，楊邵文也打算原地返回了。

在回來的路上，張毅有所不解：「東家，給余老板的這個折扣，加上我們付出的運輸成本、厘金等，其實這筆買賣我們虧了。」

張毅雖然不清楚具體的運營成本，但大致的數字還是有譜的。給布店一定的現金折扣，這是出發前，布行就擬定的措施，以求盡快的回籠資金。只是他們將貨運到如此遠的地方，還要付出一成的現金折扣，這個買賣在他看來，肯定是虧了。

「虧肯定是虧的，但虧的不多，而且很有必要！布行現在很需要現金，為此損失點利潤是可以接受的！」

楊邵文現在已經明白現金流對公司運營的重要xing，從某種程度上來說，甚至優於公司對利潤的追求。買賣做虧本了，或許還能維持一段時間，要是現金流枯竭了，公司立馬坍塌。不過從成本考慮，行的越遠，運輸、人工、厘金等方面的開銷越大，在西邊這個方向上，儀山鎮應該是布行能伸展到的最遠地方了。

不管怎么說，楊氏布行駕船售布是個非常英明的舉措！

雖然開拓市場從來就不是容易的事，但附近大大小小的布店對楊邵文他們送貨上門的服務還是非常歡迎的。這年頭並不太平，出門在外從來就是個很有風險的事情，尤其是對這些做買賣的商人來說，被敲詐勒索是常有的事。如今，有了上門的貨源，價格也不比自己采買貴，這省卻了他們多少麻煩。

一個月的時間，在外頭售布的船只售完布匹後都三三兩兩的回來了。帶回來的還有2000多元的現金和7000多元的應收賬款。這是很好的開始，這意味著布行起碼下一個月的流動資金可以接得上了。

回來後，楊邵文也沒再出去售布，而是將之完全交給了下面的員工。

布行一個月大約售出了3萬匹布左右，略少於收布的規模。隨著銷售渠道的不斷開拓與深化，他相信在隨後的幾個月里銷售成績一定會有提升的空間。另外，在蘇南周邊地帶建立幾個集散倉庫，售布的船隊也可以進一步挖掘運輸潛能。

按照楊邵文的估計，售布船隊最後應該可以穩定在每月7萬匹左右的銷售規模。要是能達成如此規模，布行旗下的收布船隊也就不用擔心吃不飽了。

當然，前景雖然不錯，但是還有個棘手的問題需要等楊邵文解決。那就是布行利潤率的問題。

經過楊玉華的核算，布行目前的凈利率極低，基本上是踩在了盈虧平衡點上。運輸費、人工費、厘金、因現金折扣產生的財務費用等等，這些支出項目，將布行原本還算不菲的毛利侵吞無幾。

這又是一個需要盡快解決的問題！

雖然，楊邵文有信心，隨著時間的推移，經過對運營模式的悉心梳理後，他一定能榨出利潤。但時間並不允許他慢慢來。股份公司是個新鮮事物，股東們對一大堆公司章程可能似懂非懂，但他們有一點是記得很清楚的，他們投了股金，每年就能得到一定的分紅。如果到了年底，楊邵文告訴他們布行不賺錢甚至虧本了，股東們絕對不會答應。