隱隱約約間，她漸漸看到了他在商業上能有如此成就的真正原因，有些企業家永遠在瘋狂追逐最大化的利潤，卻往往在企業達到一定頂峰後裹足不前，出現種種弊端。

而溫氏集團的版圖在溫賢寧的手里這些年不僅沒有出現這些停滯不前的問題，反而在日漸擴大，追根究底並不僅僅是靠運氣，靠別的手段或是途徑，其實還有一顆時刻保持高速運轉的睿智冷靜頭腦，以及常人所沒有的高瞻遠矚，深謀遠慮。

良好的開端是一切成功的關鍵，唐珈葉下面的講說進展順利，當然其中也不乏面對一些問題，諸如一個董事問，「你認為打造最強戰斗力的秘訣是什么？」

她答：「團隊。」

另一個董事又問，「你上任後用人的原則是什么？」

用人原則？唐珈葉一陣為難，這要怎么回答？下意識又去看溫賢寧，他身子靠在皮椅中，一手撫著下巴，旁邊的某董事正小心翼翼和他說著什么，只見他微眯著眼，似乎是在細聽，但銳利的目光卻直直地投注過來，若有似無在她臉上轉了一圈，然後落在她手里的計劃書上，久久沒撤。

仿佛心有靈犀，唐珈葉本能地去翻計劃書，心里也知道他的計劃書中沒有提到這個內容，可是她的手很快碰到計劃書中有個突出來的地方，這是什么？她翻到那一頁，發現里面有一份資料，從內容上來應該不是計劃書，但是匆匆掃過一眼後她明白了，上面居然是好多問題及答案，而且她在第五個問題里發現了這個問題的正確解答。

定了定神，她飛快地看了一遍，里面有很多生僻和專業的商業用語，非常拗口難懂，不過上學時她的記憶力就突出，很快默記下來，然後抬頭從容回答，「我用人的原則是不用空降兵，只提拔內部系統培養的人，理由是內部人員畢竟對企業文化的理解和傳承更到位，並且執行力想對更有保障。也就是說，有三點好處，一是內部提拔簡化招聘程序，節省成本，二是保證企業核心價值的一貫性，外部聘請的一大弊病就是不能保證其價值觀與企業完全相符，這樣就會造成企業文化的暫時性『混亂』，結果必然是造成工作效率下降，而內部提拔不會出現這種情況，三是降低用人決策的風險，疑人不用，用人不疑，內部選拔的優勢在於企業領導對自己的員工有較充分的了解，再加上采取嚴謹的考核和培養措施，企業能夠就地取材，從而降低用人決策的風險。對於成熟的企業來說，發展已經不是第一位，穩定才是最重要的，只有從內部提拔，才能盡可能地維持企業的穩定性。」

終於回答完畢，下面又是一陣熱烈的議論聲，唐珈葉暗舒一口氣，她不用看都知道所有人的反應，真的很佩服溫賢寧，連她這個外行都被這樣一番言論所折服，這些董事更不用說了。

果然，一陣議論聲過後是一片掌聲，唐珈葉最終順利過關，並且她能從每個人的眼神中看到一種期待，這是一種信任。

可惜了，唐珈葉在心里苦笑，她完全沒有資格坐上這個位置，要不是某人在暗中鼎力相助，現在的她可能早在第一個董事發問的時候就被灰頭土臉地轟下台。