第一百一十七章 許逸陽的管理之道(求訂閱!求月票!)(2 / 2)

濰州和檳城兩地的場地已經解決,現在就差裝修和老師。

張愛學問許逸陽:「咱們新開的兩家分部,還做數學培訓嗎?」

許逸陽擺了擺手,說道:「不做了,我們做數學優勢不大,數學不像英語,英語可以通過外教來提高優勢,學生和學生家長只要看見你的英語老師是一個外國人,他就一百個放心,這是其他任何科目都不具備的優勢。」

幾人紛紛贊同的點了點頭。

許逸陽說:「所以我的想法是,新開的佳陽教育,初期全部以清一色的英語培訓為賣點,只做英語培訓。」

李楠開口問:「許老板,濰州和檳城,你打算什么時候開始營業?」

許逸陽說:「這兩處場地我都親自看過,場地問題不大,也不需要做太大的改動和裝修,就是水電、照明、隔斷、牆面和地面,讓工人盡快做,爭取半個月就能投入使用。」

李楠想了想,道:「目前來看,工程量不大,應該沒什么問題。」

張愛學問許逸陽:「佳陽教育在營州發展了好幾個月了,名氣很大,但是在其他兩個城市可能名氣沒那么響,我們前期的招生該怎么推廣呢?」

許逸陽說:「我也考慮了這個問題,我現在想的解決方案是先拍一套統一的廣告素材,主要是視頻廣告和平面廣告,到時候佳陽教育每發展到一個城市,就在這個城市做廣告轟炸。」

說著,他又道:「比利已經在聯系她的其他同學了,估計我們這周五還能再來幾個外教,到時候,我們就把所有的外教都拉到一起、拍一些檔次比較高的廣告素材,到時候我們的核心賣點,就是100%全外教授課,對其他城市的學生和家長來說,應該也是有很大吸引力的。」

張愛學點點頭,說:「外教的吸引力確實很大,也很有權威性,如果按你說的,很多外教一起來拍一套廣告素材,那這廣告打出去,對家長的吸引力肯定很高。」

李楠這時候問:「許老板,濰州和檳城,我負責哪一個?」

許逸陽說:「設計圖紙都由你負責,具體施工你負責濰州,我負責檳城。」

李楠果斷答應下來,道:「那我這兩天就爭取把圖紙全弄出來。」

許逸陽說:「到時候你給我一個銀行卡號,我會先打五萬塊錢到你的卡里,這些錢作為第一批款項,你在濰州的一切開銷實報實銷、不用自己墊付。」

李楠沒想到許逸陽這么信任自己,直接就先給了自己這么多錢讓自己支配,這個細節讓他對跟著許逸陽做事,又多了幾分信心。

於是他便說道:「許老板放心,到時候我一定全力以赴。」

許逸陽點點頭,道:「我們現在人手不足,李楠你留意一下身邊的朋友,或者社會上有沒有靠譜的、有裝修經驗的人,招幾個過來,我今年之內要把全省十七個地級市全部覆蓋到,還需要幾個項目經理。」

李楠驚訝的問:「我去招?」

「對。」許逸陽說:「現在正是拉隊伍的時候,我沒有精力去幫你找手下,你要是想當領導,手下就得靠你自己去招。」

「你要是能拉得起隊伍,你就管這支隊伍;你要是拉不起來隊伍,那將來可能會是別人來管你。」

許逸陽有自己的管理之道,他覺得,對自己這樣的創業者來說,組建一個創業隊伍,最重要的是找到骨干成員而不是辦事人員。

什么是辦事人員?讓他干某一項具體工作問題不大,但讓他稍微提高一點層次和段位立刻就不行了,就像是螺絲釘,只適合擰在某個固定的位置上,永遠是一個零件,而不是一個部件。

什么是骨干成員,前期能辦好具體工作、充當好螺絲釘的角色,可一旦規模擴大,立刻能撐得起一個部件、管好一大堆零件的,才叫骨干成員。

許逸陽做佳陽教育的第一階段,凡事親力親為、每個人也都自己去招,所以無論是早期的比利、安娜,還是張愛學、張沖、李楠,在第一階段,都是辦事人員。

但現在,佳陽教育已經進入第二階段,團隊規模需要倍增,許逸陽不可能每一個人都自己招,所以他必須要從自己手里僅有的人里培養骨干。

把一塊業務交給骨干,讓骨干去組建他自己的團隊,這也是最快的發展方式。

李楠學歷雖然不高,但勝在腦子活泛,再加上有設計的功底在,讓他來負責項目施工這一塊,是眼下最好的選擇。

如果他能拉出一個項目經理的團隊,那自己以後向外擴張的所有分部,裝修流程都不需要自己再操心了,而自己當然也不會虧待他。

如果他拉不起這樣的一個團隊,那自己就會去找其他更合適的人。

很多時候一個團隊里的老成員,發現老板一直沒有提拔自己,而是給自己空降了一個領導,會因此感到委屈、覺得老板對自己不公,或者對自己不夠重視。

但其實大多數這樣的情況,是因為老板覺得這個老成員的能力和這個管理崗位的需求不匹配,想扶他一把,可是他扶不起來,只能換一個扶得起來的。

一個真正努力向上走的企業,核心崗位考驗的一定是能力,而不是資歷。

資歷再老,哪怕他已經在這個崗位上干了十年、二十年,只要他不具備做領導的能力,那么即便是來了一個二十多歲的小年輕做他的領導,他也必須得接受。

李楠自然也聽出了許逸陽的意思,他也不想錯過一個做領導的機會,於是便立刻點頭說道:「我從今天就開始留意一下,爭取早點把這個隊伍拉起來。」

許逸陽點點頭,說:「你的隊伍,你組建,你負責,你受益,所以你招的每一個人,你都務必要監管到位。」

「如果你監管到位、工作推動順暢,你自然會升職加薪拿獎金;」

「但如果你監管不到位,你就要為自己的失職負責任。」

李楠鄭重道:「我明白了!」