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聽到段雲這么說，會議室所有年輕技術人員紛紛眼前一亮。

用青春換來一世衣食無憂，已經成為了全體天音集團研發人員的共識，而當前在國內，他們已經找不到比天然集團待遇更好的企業了。

開完會議之後，段雲再次回到自己的辦公室，繼續開始 usb的研發工作。

減少了一些出差和應酬，現在是段雲日子過得相對比較輕松，不過他需要解決一個問題，那就是隨著天音集團的發展，他需要聘請一倍管理能力出眾，而且具有一定國際視野的高級管理人員。

目前段雲想盡可能的把時間和精力投入到研發usb上，而妻子程清妍目前已有身孕在身，不能過度操勞，手下能力最強的干將李國勝也被派到了香港分公司，所以段雲在這期間，必須要能找到一個職業經理人來管理公司，這已經成為了目前急需解決的問題。

所謂的職業經理人，是指在一個所有權法人財產權和經營權分離的企業中，承擔法人財產的保值增值的責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對的經營權和管理權的職業，有企業在職業經理人市場中聘任，而其自身受新股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

一般認為將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體，就是職業經理人。

企業需要各種層次的職業經理人，比如第1個層次就是能工巧匠型，第2個層次就是元帥型，在一個領域可以帶領一幫人來完成一個特定項目，最後一個層面則是老師型，必須有系統的思考，寬廣的眼界，能夠將一個管理混亂的企業帶上正軌。

世界上最早的職業經理人起源於美國，到現在已經有100多年的歷史，1941年的時候，美國馬薩諸塞州的鐵路發生一起兩輛列車迎頭相撞的事故，社會反應強烈，認為鐵路企業的業主沒有能力管好這種現代企業，在州議會的推動下，對企業管理制度進行了改革，選擇有能力的人擔任企業的管理者，這也就是4線職業經理人的起源。

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隨著一個多世紀的發展，美國現代企業制度不斷走向成熟，職業經理人階層也隨之不斷的走向完善，在美國社會發揮越來越重要的作用。

而段雲想在80年代的末的中國找到一個職業經理人，本身是一件非常困難的事情，最主要的原因就是當前的國內還是以公有制計劃經濟為主，絕大部分優秀管理者基本都來自於國營企業，改革開放之初到1984年，國內的領導干部開始參加經濟管理培訓，文化程度提高了，大中型企業領導干部的大專文化水平從20%提高到80%。

而從1985年開始，國家對國企干部的培訓涉及到了mba教育，讓國內國企的管理者獲得了更高水平的提升。

不過因為國企一直存在政經不分離，而且因為長期以來幾乎禁錮在計劃體制中，所以國企的領導干部很少有具備國際視野的，管理企業的理念也和發達國家的職業經理人相差甚遠，段雲如果想從這些國企中找到優秀的人才並不容易，小國企的領導沒有管理大公司的經驗，而段雲想挖角大型國企的廠長經理，風險非常大。