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東辰不將任何核心技術與部件平移到日本生產的決定，讓全世界都清楚的認識到，東辰對日本的原則性態度永遠不可能發生改變，即便是像現在這樣，在日本啟動如此大規模的本土生產，也絕對不會在原則上發生任何的松動，他始終提防著日本，不給他任何反咬自己一口的機會。「本站域名就是全拼加，請記住本站域名！」
在日本進行大規模的本土生產，卻不實質性的讓日本從生產環節中積累到任何經驗，東辰只是在利用日本原本就已經具備的能力，然後讓百萬人口開始為自己打工，這樣一來，原本生產豐田汽車的人開始生產東辰汽車，但生產十年之後，如果東辰撤出，他們還是只能生產豐田汽車，甚至，因為東辰的介入，會讓他們停止自己的前進步伐，如果十年後東辰撤出，那么，留下的，只是一個十年前的豐田。
海江田百里對張文浩的決定驚恐不已，就連之前的中國都在同外企的合作中逐步積攢自己的經驗，如果東辰杜絕了日本學習與追趕的機會，那么東辰為日本經濟所帶來的緩解，只能是一劑鎮痛劑，如果東辰停止為日本經濟注射鎮痛劑，日本又要重新承受疼痛的折磨，甚至，還要額外承受對鎮痛劑依賴成癮的折磨。
東辰方面的開展速度非常之快，張文浩只是簡單說明了東辰這次在日本生產的大概意圖，緊接著，東辰各個版塊的負責人與技術人員便開始與板塊對應的日本企業進行具體對接，東辰將移交給日企除了核心部件之外的詳盡生產資料，而日本方面負責人，則需要在拿到生產資料之後，第一時間著手安排生產。
翌日，所有被東辰收購的日企統一進行掛牌儀式，原本海江田百里極力建議張文浩保留原企業名稱，但張文浩卻毫不猶豫的拒絕了，隨後，海江田百里又給出一個折中的辦法，這個辦法便是采用「東辰原名稱」的組合方式為這些被東辰收購的日企命名，例如東辰佳能、東辰松下，但這個提議再次被張文浩否決。
而張文浩最終公布出來的命名方案，卻讓整個經濟產業省大概羞恥，張文浩的命名方式非常具有中國經濟改革開放前的特色，例如，他將豐田、本田、日產以及斯巴魯這四家汽車制造企業，分別命名為：「東辰日本第一汽車制造廠、東辰日本第二汽車制造廠」並以此類推。
松下、索尼這種企業也未能幸免於難，故此，又有了東辰日本第一家電廠、東辰日本第一電子廠等等一系列的復古名稱。
經濟產業省上上下下數百號人集體向東辰提出書面請求，希望東辰能夠取消這種命名方式，但是東辰卻對此不屑一顧，甚至，張文浩非常直接的對海江田百里說道：「如果你們對東辰的命名方式不滿意，那么東辰可以考慮，將已經購買的日本企業，原價轉售給經濟產業省，或者，可以由其原來的擁有者，以東辰的購買價重新回購回去。」
海江田百里瞬間妥協，他不在乎這些已經失去競爭力的日企何去何從，他在乎的是，這些日企在被東辰收購之後，能夠為日本本土帶來的就業崗位，至於東辰如何給它們命名，與日本人已經沒有任何干系了。
也正是因為如此，一塊塊寫著中、英、日三國文字的牌匾被懸掛在了各家日企的門前，與此同時，東辰通過日本nhk電視台發表公開聲明，東辰在日本的各家工廠，自今日起開始恢復生產，所有被通知復工的原企業員工，務必在三日之內回現企業報到，逾期視為放棄。
雖然日本上上下下對東辰的做法頗為不滿，但是一旦東辰正式宣布復工，接到復工通知的一百萬名員工，實際到崗率達到了99.96，而這些人也終於松了一口氣，這些人失業從一年多到幾個月不等，每月依靠日本政府的救濟金與救濟物品勉強度日，終於能夠回到自己之前的工作崗位，這對他們來說，是非常興奮的事情，這種時候，誰還記得自己之前對東辰的滿腹牢騷，恨不得第一天就趕緊開工，並且在下個月就脫離經濟苦海。
由於張文浩強制被收購的日企保留管理人員，所以，在這些管理人員的作用下，百萬人在到崗報到之後，立刻便開始進行新的生產培訓，由他們的管理人員來向他們轉達東辰對生產的各項要求以及東辰的各項標准，對這些技術純熟的員工來說，適應過程不會超過一個星期。
一百萬人回到原企業接受新的生產培訓，但是卻沒有人告訴過他們，他們在東辰即將得到的薪資待遇，事實上，張文浩並不准備壓榨東辰的這一批日本員工，相反，他要按照東辰的一貫標准，將這些人的薪資待遇，提高到其他同行業者之上。
對於張文浩的這個決定，隨行的東辰高管表示極難理解，東辰電子的ceo詹姆斯開口說道：「張總，我認為就目前日本的經濟形勢來看，針對這些復工的日本員工，我們最多只需要支付他們此前薪酬標准的70-80，就足夠讓他們按照此前工作量的100來為東辰工作，這些人多半在經濟上已經不堪重負，即便給這一百萬人開出兩個月試用期、試用期薪酬減半，我想他們也不會願意離開，就算是離開了，也有更多的人願意填補進來。」
張文浩笑道：「這就是你們西方資本主義思想，和我們東方人思想的不同了，你們想的是在賺走消費者每一分錢的同時，盡可能的壓榨勞動力的所得，從而獲取更大利益，但在我看來，我需要的遠不是成本上的一點縮減，而是人心的歸屬，即便人心不能歸屬，我也要讓他們對東辰產生毒品效應。」
詹姆斯皺眉問道：「何為毒品效應？」