組件挪到患者身上有限的手術區域里頭是聯動的，若比例不對，聯動起來很容易要么太長要么縮起來太短。

算你們說的這話有些道理，工程師約翰再提出質疑：你們不是專業工程師怎能看出來比例不對？

說到評價模仿人的機器人組件比例對不對這個事兒，醫生可能真有點兒話語權。醫生天天研究人體結構對不對，研究人體結構與疾病的關系，是鍛煉了這方面的眼神兒。相當於是老醫生們的行醫經驗論。哪怕我說不出個所以然，可我能

憑感覺能揣測出點什么哪兒不對。

不要說醫生，工程師一個樣，做久了同類產品會有這方面的感覺經驗出來。

只能說這個團隊這方面的工程設計經驗估計與b公司的工程師有明顯的差距。在這里罵醫生跨專業指揮不夠專業，問題你自己的經驗眼神都不行，可能比不上醫生跨專業。這樣一來，基於跨專業指揮不是沒有成功的例子。不同專業有

共性的地方，此時再請跨專業的人來評價怎會不可。

道不定b公司里面在這方面出謀劃策的人里頭包括醫生。歷史上醫生參與醫療器械研發有優勢，因此在研發團隊中能常見到醫生的身影。

工程師大佬約翰不可能完全不懂以上這些，自身所處團隊都有醫生成員，這會兒用力批評一個年輕醫生，不得不說是有點兒其它原因在里頭了。

只見約翰再擺擺手表態：你說錯，麻煩指出錯在哪里，不要口說無憑。

凡事講究證據最重要。